ERP实施后期行为指南
ERP实施后期的欣快症不是夸夸其谈.在长达数月的辛勤工作、定制开发、解决难题和团队会议后,ERP系统终于就位,准备开工了!现在您只想坐下来休息,庆祝一番。 但请您三思。大家都去庆祝了,没人来善后,那么ERP软件很可能刚运行起来就摔一个大跟头。项目团队在上线后没有投入充足的时间来过渡,则很可能导致ERP系统中途夭折。ERP毕竟是笔不小的投
ERP实施后期的欣快症不是夸夸其谈.在长达数月的辛勤工作、定制开发、解决难题和团队会议后,ERP系统终于就位,准备开工了!现在您只想坐下来休息,庆祝一番。 但请您三思。大家都去庆祝了,没人来善后,那么ERP软件很可能刚运行起来就摔一个大跟头。项目团队在上线后没有投入充足的时间来过渡,则很可能导致ERP系统中途夭折。ERP毕竟是笔不小的投
发布者:Paul Arthur ERP上线后,人们往往欣喜不已;上线的那一天,经历了数月的辛勤工作、开发定制、屡受挫折,不断开会,终于让ERP系统走上正轨,准备为企业效力。整个团队都开始庆祝,也松了一口气——终于要和一团糟的软件项目永别了。然而,大家都去庆祝了,没人为ERP软件送行,那么它很可能出门就会摔一个大跟头。这些丧气事是很常见的,通常是因