作者：Damien Sullivan   哈佛营销学专家Theodore Levitt曾经说过,当一个人要去五金店买钻子的时候,他并不是真的想要一个钻子。他们只是需要打一个孔。   注意“需要”这个词——他们并不想要钻子，而是要用钻子来打孔，以达到一个目的，可能是要在墙上挂一幅画，因为墙壁太厚实，钉子钉不进去。 ERP也是一样。   在ERP 25年的业务生涯里，我从来没有遇到过真心

作者：Damien Sullivan       怎样安全放心地实施ERP解决方案？     我们都知道，选择ERP系统不是件容易的事。ERP系统的本质意味着它会触及您企业的方方面面。正是因为这样，在决定关键用户的需求时，您要让他们都参与进来。     您最终获得的是以招标（ITT）、信息请求和报价要求的形式的用户需求清单。     无论叫什么名号，这份文件实际上都

  技术已经不再局限于办公室或起居室了，这是一个不争的事实。随着智能手机和平板电脑变得前所未有的强大，许多功能可以与台式机或笔记本媲美，人们现在的期望是能在网上随时随地，随心所欲。     Ofcom最近揭示了移动设备是怎样塑造人类与技术的互动的。它在最近发布的《通信市场报告》中表明，44%的英国家庭拥有平板电脑——与一年前的24%相比，这是一项

  在未来几年里，将有越来越多的企业会考虑把业务转移到云端，但IT经理们着手时仍有许多问题需解答。对很多人来说，最迫切的问题就是新的云解决方案怎样与现存的工具共同工作。       对很多企业来说，把每一项运营从内部部署软件转移到基于云端的软件上是不现实的，或者他们并不情愿这样做。在一些使用案例中，把关键信息保存在内部才是更好的选择

  作者：Sage ERP团队     那些想转移到云端ERP软件的企业，在进行迁移前或许要考虑一下他们的选择。     根据美国科技商业研究公司（Technology Business Research）最近的一项研究表明，公有云市场在2013年到2014年之间增长了20%。另一方面，该研究报告调查了2200家全球企业买家，调查发现私有云在可预见的未来预计会有40%到50%的增长。     私有云市场2010年时

  作者:Sage ERP团队     小型成长型企业一直努力做的更好，不断进行完善以推动自身成长。但他们需要做的一些事情需要大刀阔斧的改变。这些变化可能会大大有利于公司，但也同时又有很大的风险，即实施将会中断运营并影响员工的工作效率等。因此，让一个新的商业模式奏效的最佳途径是实施一项过渡时期的员工管理政策。轻松实施这些变更管理的方法之一是接

      ERP（企业资源计划）顾问也叫ERP增值型经销商（VAR），用最简单的话来说，就是一家转售其他发行商制作的ERP系统的企业。他们是咨询顾问，能帮助您的企业挑选最合适的系统，让该系统上线运行，为其他附加软件提供帮助，满足您的要求，为您排忧解难，保证您有最佳实践，从ERP系统中获得最大收益。     但是您是否需要与一位ERP顾问进行合作？这并不

    作者:Sage ERP团队     技术的进步已经帮助所有类型的企业打开大门。现在，在新兴公司当中，商务智能软件是高度优先的事项，企业组织正在利用它在不断发展的行业中变得更快、更有活力。然而，当这些工具进一步融入企业成功模式中时，网络安全的潜在威胁就像乌云遮顶一样笼罩着企业资源计划系统为用户提供的绿色环境。     使用ERP和CRM系统的企

  作者：Jeanne Lee   升级并不是每天、每年，或者每两年进行的，但一旦升级了，就会对企业产生重大影响。因此，保证正确升级，尽量减少花费，实现收益最大化都是很重要的，不是吗？首先有几件事要开诚布公……ERP升级是个令人头疼的问题。本文不会论述怎样使升级完美无瑕、毫无破绽，或者价廉物美；此外，升级的压力是很大的，需要投资的不仅是金钱，还有时间。

    作者:Sage ERP团队     尽管很多人都表示迁移到云计算可以大大有利于企业和个人，但不是每家公司都准备好了过渡到云。有各种充分的理由可以避免过渡到作为IT解决方案一部分的“软件即服务”中。这其中的许多原因都与企业的性质有关，如技术和安全措施。尽管如此，云存储软件和其他相关材料的好处不应该只因为某些方面不太适合，就被全部否定。这就