企业为什么要上ERP呢？是因为行业内其他企业都上了，我也要上？是为了让管理更上一个新台阶？还是为了让业务数据更准确一些？ 我们收集整理了市面上一个相对比较详尽的资料： 首先，我们来看一组美国生产与库存控制学会（APICS）的统计数据，使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 库存下降30%-50%。这是人们常说的效益，也是说的最多的。因为它可使一般用户

云计算已经无法回避，但对于现如今那些售卖和实施ERP解决方案的人来说这究竟意味着什么？ 首先，这意味着商业软件解决方案的购买和消费拥有了新的方式，这意味着经销商需要密切关注他们的业务运营。其次，它意味着如果ERP公司希望继续在市场中，他们需要做一些重大改变。 云本身不会对ERP的有效性产生影响。企业依然需要管理软件帮助他们有效运营。而云所做的是让

来自不同行业的多家公司正越来越依赖商务智能（BI）项目以赢取竞争优势。如果一份近期的EMC报告有所指向的话，那么便是医疗行业很快将成为其中一员。 EMC行业解决方案首席策略师Dave Dimond近期对eWEEK表示“在各行业间对大数据的大肆宣传也将来到医疗领域。” 合理医疗费用方案完全生效后，医疗机构需要将一大部分病人与医疗数据传至线上。EMC研究显示从2013年至2016年医

由哈佛商业评论、经济学人、CEB、英特尔以及TNS的专家们联手起草的“CIO角色转变与IT部门转型”报告近日发布。这份报告历时两年，邀请了全球各地多位CIO，通过访谈、座谈的等形式畅谈CIO和IT之变，TechTarget中国将带来对该报告的独家解读。 报告指出，大多数CEO们认为公司CIO已经无法与公司业务发展同步前进，这集中表现在CIO不清楚业务需求在哪里，CIO缺乏战略思维，导致IT

论及ERP实施，技术远没有业务流程的重组和公司改革管理来得重要。然这而并不意味着公司不需要花时间在ERP软件的遴选上。花一些时间来明确企业的需求并选择合适的ERP软件能够确保公司的业务流程指导软件的配置，避免本末倒置。 在甄选软件之前，机构要确定选择的标准以助于衡量每家ERP供应商。标准取决于公司规模及所处行业，可能与以下内容有关：适应性、技术匹配度

CIO们都希望能成为企业里的主角。他们有责任利用各种新技术进行创新，让业务转型，然而这个任务却谈何容易。就拿混合云的部署来说，CIO们如何才能制定出一套混合云部署的战略蓝图呢? 几年前，CIO们对于把自己数据中心内的任何数据迁移到外部去的举措都是犹豫不决的，因为无法保障迁出数据的安全和可用性。但是随着云技术的逐渐成熟，CIO们的教育工作已经大为改观。

由于技术缩短了小企业之间的竞争差距，更多公司开始将较高水平的IT投入与更好的经营状况联系在了一起。2012SMB市场方法研究称，计划增加技术投入的小企业中有85%预期获得更高的收入。以下五项技术手段有助于解决小企业的常见问题。 1. 移动设备应用 问题：对于小企业而言，远离办公桌使得数据共享和与客户交流变得麻烦。 解决方案：CDW移动设备EDGE报告称，约94%的小企业

在当今经济气象之下，许多企业苦苦挣扎。改善企业财务状况最简单的方式之一就是在管理资金时保持清醒的头脑。如谚语所言“营业额浮于虚空，利润见证理智，现金终为王道”。赛捷商务专家Antonia Chitty对有效管理现金流提出十点建议。 无论是出于理智还是通往成功之路的要求，企业持有足够的现金都是至关重要的。以下十点建议有助于更好的管理企业现金流： 高度关注

购物行为在过去的十年有了很大的变化。消费者使用互联网来研究和购买产品，在2003年没有人会想到会达到这种程度，而这是根据Corra最近的电子商务研究发现的。 电子商务的一些研究发现包括： 在2003年，只有不到1%的手机有网络功能，而现在21%的电子商务交易是在移动设备上完成。现在普通的美国家庭平均拥有五个联网设备。53%的在线零售商提供上门取货或灵活的交付方式

  认真地选择最适合特定业务的ERP系统是公司避免软件问题的最佳方式。所有的业务并不是相同的，所以并没有一款总括的软件适应企业资源计划的需求。根据Rand集团为Sys-Con媒体最近做的市场调查表明，ERP软件最主要的失败是因为选择了不适合他们需求的错误软件。 据Sys-Con博客中了解，公司都太渴望削减成本并对没有全面功能满足他们需求的ERP系统终止选型。 这个信息也