案例研究:传统ERP如何满足现代商业需求
摘要:RM Foods公司采取分阶段的实施策略,来最小化赛捷ERP X3实施的风险和提高客户响应能力。 RM Foods,一个拥有50年历史的餐饮制造和经销商,从El Torito和Acapulco餐厅的供应商成长为服务一个更大客户群,包括Trader Joe’s, Costco, Sam’s Club, 和Whole Foods在内的供应商。该公司开始没有功能性的ERP系统,这使得他们在管理和跟踪业务时,处于不利地位。 现实中ERP实施失败
摘要:RM Foods公司采取分阶段的实施策略,来最小化赛捷ERP X3实施的风险和提高客户响应能力。 RM Foods,一个拥有50年历史的餐饮制造和经销商,从El Torito和Acapulco餐厅的供应商成长为服务一个更大客户群,包括Trader Joe’s, Costco, Sam’s Club, 和Whole Foods在内的供应商。该公司开始没有功能性的ERP系统,这使得他们在管理和跟踪业务时,处于不利地位。 现实中ERP实施失败