对于任何成功企业而言，预算及预测流程（无论是年度还是滚动性预测）都是有效达成企业绩效的必要保障，但这不一定是一个痛苦的过程。以下3个简单的预算及计划的最佳实践有助确保企业的顺利运营。     3大预算与计划的最佳实践：     1.将预算融入到您的企业文化中去。做预算之所以变得痛苦，原因之一在于其被大量消极情绪所包围。通过改变人们对

（接续）   借鉴行业最佳实践：客户洞察   Sage ERP X3让离散型制造商走在创新前沿、缩短上市时间、更好地预测客户需求，在竞争中占据有利地位。     “如果你想知道数据在决策中的强大力量，那么这个工具就得以彰显其价值了。“Sage ERP X3能让雄心勃勃的企业实现自己的愿景。它能让我们以更加明智和战略性的方式运营企业。” Mike DePasquale，Avon Rubber集团企业

  （接续）   3. 制胜法则一：开发和实施新技术   CIO的能力在于领导技术创新。的确，艾默生网路能源有限公司发现，CIO最为瞩目的角色转变就是开发和选择先进技术。经济学人智库发现，92%的CIO时刻关注着新兴技术，来改进产品和服务，而84%使用技术来提高员工的效率和参与度。     技术在现代世界中的向心力是显而易见的；它触及了企业的方方面面，从财

  您是否有战略性IT规划来引导IT投资？许多成功企业都没有能使技术与业务运营相符的计划。     为期三年的IT战略性规划是管理有限的IT资金的稳妥之举。该规划应该包含规划过程和IT愿景的执行摘要。规划中应该包含三个部分：您所处的位置（评估），您预期到达的位置（利用技术的机会）以及怎样实现（方案的规划矩阵）。评估包括订单到现金、采购到付款、客

    作者：Kelley Katsanos     主题：安全性和弹性：合规性与安全健康       最近的一份报告显示，由于大型机构往往都会实施更强大的安全性措施，因此违法者将越来越多地染指配备较差安全实践的中小型企业（SMB）。企业需要在战略层面制定安全计划以降低风险。     落后于大企业     普华永道（PWC）最近发布了一份名为《在相互关联的世