企业资源计划（ERP）曾经只为大型企业提供技术。然而，亲近中小型企业的新一代ERP供应商却在各种规模企业的竞技场上毫不逊色。     不论规模大小，企业资源计划系统对所有企业来说都是一个良机。它们能提高效率，通过可实时查看的数据、易于使用的仪表盘和其他有利益处来完善企业。     然而，凡事都有其两面性。选择使用和实施ERP系统也是一项浩

    作者：Ken Jacobsen       迁移到一个全新的ERP系统对一家公司来说，无论其规模大小或身处何种行业，都是一次重大的转变。新的ERP（企业资源计划）平台的深远影响意味着各种不同的运行部件需要整合到一起，一起合作才能尽可能确保实施的成功。良好的安装指的是对企业的强劲作用和如期实现这一商业软件所提供的各种好处。有时在执行过程中没有获得应

  作者：Sage ERP团队     当制造商部署云ERP解决方案时，公司必须要考虑两个部分。第一个是ERP软件本身。实施的大部分过程依赖于软件能够，像内部部署的系统那样，很好地与公司的业务模型和需求相契合。合适的软件可以改善生产力和销售。然而，这个实施方程的一个新部分是云服务供应商或者主机。因为公司不再利用IT人员解决所有的技术需求，他们必须与第三

    作者：Jayne Archbold     人们都说，“三”是个神奇的数字。其中一个原因是，在普通的对话中，大多数人能在头脑中记住，并且深入详细地解释三个主题或观点。   鉴于我已经和Sage的客户、合作伙伴和员工有过交流沟通，以下是此时我脑海中浮现的三个想法：   顾客至上   在Sage，我们从事了30年的软件制作工作，普通的客户与我们都有了10年（上述

  作者：Damien Sullivan     若您当前的ERP系统不再能为您提供企业所需的支持，这时您应该做什么呢？是心急火燎地购买新系统，还是应该坚持原有的系统？   你可供考虑的选择有：   1.评估您当前系统的配置，使其与业务变动相适应 2.完成选择1后，升级至当前供应商的最新版本 3.完成选择1后，去市场寻找最新和最佳版本   那么，在权衡您的选择时，应该要

  作者：RICHARD BOARDMAN     您已经投资了新的CRM（客户关系管理）软件，并且成功地克服了用户采纳率的挑战。下一步又该怎么办呢？       如果想要您的投资保值，甚至增值，那么需要将以下十六个事项做到位：     管理——需要有人来管理系统日常运行、添加用户、更改安全权限，创建报表等。对中小型企业来说，这不太可能是全职工作，但却必不可少。有

      ERP（企业资源计划）顾问也叫ERP增值型经销商（VAR），用最简单的话来说，就是一家转售其他发行商制作的ERP系统的企业。他们是咨询顾问，能帮助您的企业挑选最合适的系统，让该系统上线运行，为其他附加软件提供帮助，满足您的要求，为您排忧解难，保证您有最佳实践，从ERP系统中获得最大收益。     但是您是否需要与一位ERP顾问进行合作？这并不

接续   （本系列共3部分，此为第2部分）

    作者：Richard Cushing     人们在购买技术时，犯的最严重的错误之一就是以为，供应商或VAR（增值分销商）会为他们的实施项目提供项目经理。     如果您指的确实是项目“经理”，那么您就得失望了。     他们做不到这一点，而且还会有一个天经地义的理由，这个理由可能连作为企业经理的你都不得不赞同。但是您若是还不能同意我目前所说的话

  作者：Paul Bywater     依托于软件供应商     在说到为您的生产业务选择企业资源计划解决方案时，若想让这个系统在“开箱启用”后能匹配您所有的操作流程，这种可能性是极低的。很多ERP/MRP系统相对来说会很接近标准产品，但是：     Ÿ•  它们通常不能应对您的流程的“特性” Ÿ•  它们可能无法支持您产品的特定生产阶段 Ÿ•  它们可能无法应对常规