企业领导和经理在选择ERP软件时，往往要经过多重的考虑。所有的考虑因素中，最重要的就是“成本”。就算您选择到了合乎预算的解决方案，但最后却可能发现，您的决定给企业资金挖了一个无底洞。那么，如何才能防止ERP软件耗费多余的资金呢？继续阅读，了解更多内容：

1.每个ERP项目都需要专家的支持，帮助团队在ERP选择要求、实施和采用率上做出关键决策。通常，在ERP项目的每个阶段，至少需要三到五名专家的参与。

2.这时，企业就需要使用内部或外部资源来协助进行数据转换、中期开发或报表编制。实施ERP软件是一个浩大的工程，如果没有合理的评估和报表编制，就是痴人说梦。报表编制成本包含了许可成本，也就是每个软件平台所要求的、为终端用户开发系统的成本。

3.此外还有支持内部沟通、培训、开发以及系统部署的资源。有时您可能以为实施顾问将协助完成整个过程，但企业内部人员也必须投入大部分时间，来支持功能和流程的实现。

4.在ERP实施过程中，时间是至关重要的，因为管理层需要占用大部分时间，来做出决策和走其他流程，需要所有利益相关方的批准。这些决策能够确保项目朝正确的方向推进，满足所有的需求。遵循了这个方法，就能减少失败的风险。否则，ERP实施项目就可能以失败告终。

5.大型的ERP项目通常都是分段进行的，需要时间和资源的投入。模块要顺利运行，需要占用大量的智力资源与时间。不要妄想软件本身能够解决一切问题，问题的关键，在于团队能否贡献出时间来发挥解决方案的作用。

6.如果项目在全球范围进行，那么ERP项目实施开支将一路飙升。大多数成本都花在往解决方案上投入时间与智力的咨询团队身上。

7.这还不是唯一的成本，在成功实施ERP时，还有其他很多因素要考虑。但只要全面考虑到了之前提到的这些因素，就足以帮助您确定好大方向，来控制成本。

ERP软件实施项目听上去是一个无休止的噩梦，但只要有了合理的规划，与愿意为您着想的供应商，您的项目便能在预算内顺利启动。若要进一步了解如何顺利实施ERP，控制预算，请联系我们。欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。