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发表于:2020年8月5日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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Food and beverage businesses Manage cash flow to increase profits

 

 

您是否正在寻找,增加食品和饮料业务利润的方法?您是否需要,合适的食品企业资源计划(ERP)解决方案?现金流是任何公司的重要组成部分。

 

 

资金不足会导致企业倒闭。采取正确的步骤管理现金流可以减少很多问题。其中包括:

 

• 信贷管理

• 销售预测

• 与供应商谈判赊销付款条件

• 管理库存水平

 

 

公司的现金流是所有企业主关注的问题。由于现金流不足,美国一半以上的小企业主(52%)在放弃项目或销售机会时会损失至少10,000美元。幸运的是,上述这些解决方案可以帮助您防微杜渐。

 

 

信贷管理

在您需要时,信贷是增加库存,同时减少企业开支的一种便捷方法。尽早学习如何管理信贷,会免除您日后的麻烦。

 

 

话虽如此,但永远不要完全依靠信贷。信贷随着时间的推移而累积,但是终会到期。

 

 

销售预测

销售预测就是预测将来会发生什么,从而您可以计划现金流的高峰和低谷。一旦有了一点销售经验,就可以预测现金流。

 

 

很多因素会影响您赚钱和花钱的金额,包括市场、竞争、定价、经济等等。过于谨慎要比过分乐观好。

 

 

尽管管理现金流颇具挑战,但最终这些顾虑都会转变为智能资金管理。90%的企业会因为现金流问题而倒闭,然而,如果您进行了现金流管理,那么就不会成为这90%中的一位。

 

 

与供应商谈判赊销付款条件

管理现金流的一种方法是与供应商协商赊销付款条件。延长付款期限让您有更多的时间去付款,而不会受到处罚。

 

 

把资金多留会儿可以让您调节业务中的现金流。例如,您如果希望在30天内付款给供应商,那么询问下是否可以延长至60天或90天。

 

 

如果订单量很大,那么协商下付款计划,这样您就无需一次性支付大笔金额。然后,您可以采取小额定期付款,这样便于长期管理。

 

 

管理库存水平

您必须密切管控库存,始终知道需要什么,以及何时需要。订购时,仅订购那些数量很少的物品,且知道您需要的确切数量,这样可以避免不必要的花费和浪费。

 

 

您必须清楚什么产品卖得最快,最有利可图。这可以带来稳定的收入,同时避免滞留销售缓慢或难以销售的物品。这样,您能避免占用可以在其他地方花费的资金。

 

2018.3

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