（接续）

 

 

·物料需求计划（MRP）

 

 

为了计划生产排程和物料的采购，基于技术支持的存货系统可用于物料管理，即物料需求计划。它会将采购物料的时间、生产时间和物料的存货数量考虑在内。MRP可确保在正确的时间以正确的数量提供适当的产品，以满足生产要求。

 

 

·运输管理

 

 

这种类型管理是确保货物从一个地点运输至另一个地点。它还负责选择承运商、谈判运费率、准备装运单和管理交货时间表。其目标是以最少的成本实现按时交货。

 

 

物料管理的目标

 

 

物料管理有五个目标，列举如下：

 

 

·高性价比

 

 

以可承受的成本监控物料的采购和运输，降低总体运营成本。

 

 

·优化存货功能，提高效率

 

 

如果与销售相比，存货水平较低，这意味着库存占用的资金较少。这将有助于实现业务效率。因此，可以实现有效利用投资于公司的资本。当库存持有成本降低时，营业额将会变高。

 

 

·降低采购和持有成本

 

 

当物料管理得当时，企业的成本最终会降低。因此，当收货和存储有效运行时，采购成本和持有成本将会降低。

 

 

·持续的物料流动

 

 

因此，如果在生产过程中出现物料短缺，生产成本就会飙升。对于全自动化流程，物料的持续供应至关重要。在诸如此类的流程中，成本是固定的，因此物料不足时，即使停止生产，也会产生成本。

 

 

·可靠的质量保证

 

 

如果在整个生产流程中保证高质量生产，这将有助于留住客户。

 

 

·良好的供应商关系

 

 

公司应该与供应商建立良好的关系，以便以合理的价格按时交付物料，这将有效降低生产成本。

 

 

物料管理技术

 

 

物料管理是控制物料流动的有效解决方案。

 

 

·MRP（物料需求计划）——MRP在物料计划中具有重要作用。更详细地说，MRP有助于精确的资源分配。如果企业缺乏这种规划，将会导致供应链管理相关的风险，包括生产、输出和许多其他环节的运营。

 

 

简单来说，MRP有助于项目计划、进度安排和存货计划。因此，管理人员可以检查并控制所需物料的正确数量。

 

 

·ERP——追溯ERP系统的历史，我们能够了解ERP是MRP的更新版本。ERP系统是一个高效管理业务运营的先进系统。ERP能够准确地帮助资源分配，库存计划，供应链运营等。它还通过提供所需的工具来帮助管理生产和其他资源。

 

 

ERP是一个自动化系统，可以简化所有业务操作，减少人工劳动，从而减少错误。

 

 

结语

 

 

总之，我们现在知道了物料管理的重要性。有效的物料管理是优化资源流动、降低成本和提高整体运营效率所必需的。通过采用战略规划、存货控制和简化流程，企业可以确保物料的及时可用性，降低风险，并在当今动态的业务环境中实现可持续发展。

 

 

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