作者：Chris Preimesberger

这里罗列的数据点围绕着一种新的企业绩效管理方式。

高级管理人员疲于应付一个非常现实的问题：如何获得驱动其业务的实时数据。在新的按需经济中，企业如果不能控制其实时数据，将很难编译出有用的结果帮助企业成长和竞争。

大多数传统的企业绩效管理（EPM）平台是为一个较慢的商业环境所设计，并不能从现有或相关的数据中产生可操作的洞察。此外，大多数早期的实施复杂且难以管理，要求超级用户作为数据的看护者。自动化即是2014年的主旨所在。

然而，EPM在不断发展，也因此，它正在改变世界各地企业的运营方式。

Christian Gheorghe，连续创业家兼Tidemark的首席执行官，最近与《每周电脑报》（EWeek）合作给出了一个围绕新的企业绩效管理方式的数据点列表。Tidemark给出了一套移动优先的企业绩效管理，提供贯穿整个组织的跨功能分析和预测。

云计算的敏捷性让新一代的EPM受益。IDC研究机构预测，云计算技术开支将在2014年增加25％，将超过1千亿美元。能够提供更好的云计算能力的EPM解决方案，将在新的一年引领企业增长。

移动性赋予全球劳动力活力。移动现在是一个事实平台，商务人士和消费者都在其上消费数据，与之前不同的是，他们现在也依据数据行事。EPM工具现在也能够在旅行中提供报告——在任何设备上。

大数据正在创建可操作性。大数据对于任何EPM系统来说都是要考虑的关键——单单依靠如今的数据运算能力是不能解决问题的。决策者们现在正在寻找能够实时提供更精细、可操作的洞察，也更易于管理的应用程序。EPM解决方案能够提供筛选不同的数据流的能力，这类解决方案成为财务部门不可或缺的一部分。

协作不再是简单地可有可无。那些没有协作功能的平台都会消失。创新的技术如Yammer和Box，它们让员工相互协作和共享信息，这已成为关键的业务功能，而不仅仅是一个时髦玩意儿。

IDC还预计，到2016年，60％的财富500强企业将会配备拥有社会功能的创新管理解决方案。这也是对EPM的潜在影响；能够实现贯穿整个组织内部协作的解决方案适合如今的企业，而那些不能实现这一功能的解决方案则让公司处于被动地位。

CFO们现在变得更具影响力。CFO们现在在组织转变中担任领导角色，并且努力确定实施EPM解决方案的最佳做法可以帮助他们充分利用他们越来越大的影响力。

结合情境的分析正推动决策制定。情境和实时数据的重要性现在是EPM的关键任务。在未来一年，情境在明智地使用数据方面的作用将开始得到应有的承认。

机器生成的数据现在是程序包的一部分。连接到每个系统的数据更多了，机器产生的和非结构化的数据代表了丰富的信息，这些EPM解决方案都会考虑到。RFID、传感器数据等都是这个软件包的一部分。

企业创新已经开始推动消费型IT创新。企业成为创新的新来源，同时在过去，IT消费化带动企业的发展趋势，现在企业开始引领潮流。云计算、移动和社交在企业层面上的互动有助于在工作场所建立更好的用户友好型体验。

竞争推进技术采用。CFO们发现他们的系统已经过时，而需要长达4个月才能完成预算编制平的台已不再能满足需求。

据美国生产力和质量中心的研究，平均来说，那些有着滚动预测的公司每年在预算编制过程中可以节约5到25天的时间。CFO们开始意识到当前的环境是“要么被吃，要么吃”，如果他们不采用新技术来减少做计划的时间，那么他们就会被淘汰出局。

灵活性是制胜法宝。在不断发展的市场中，在任何行业都没有什么成功的金科玉律。但管用的是不断地朝前看，思考下一步的动作。

那些深谋远虑的CFO们应该寻找和他们思维模式类似的EPM解决方案——远远超过当前——如果变量发生了改变，他们需要能够快速改变并适应新环境的东西。