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发表于:2014年4月22日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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Be able to meet demand by harnessing the latest supply chain tech

Sage ERP团队

 

 

投资于创新型供应链管理软件或许永远不能成为现今消费品制造商的当务之急。近期由Gartner(美国高德纳咨询公司)进行的一项调查显示在过去两年间收入增长率在持续地下滑。优化供应链和利用消费者数据的新方式将带给这些机构改善实时决策的一种机遇。然而如果缺乏必要的分析工具,这些公司还会在世界各地蓬勃发展吗?

 

 

“消费品公司仍面临一种不确定性的全球经济环境。他们有相应的预期,需求的不稳定性将持续,而收入增长则仍然面临挑战,”Gartner研究副总Steve Steutermann表示:“在这种情境之下,收入增长率的提升暗示着有新市场的拓展,市场份额的扩大以及在售出产品货架利用率(OSA)方面的改善。”

 

 

汇聚能推动公司增长的真知灼见

 

 

现今一些消费者希望品牌能够适应自身的需求。记住,机构必须具备可供利用的资源来获取信息并将其转变为可付诸实施的真知灼见以帮助企业尽快地成长。这不仅会对供应链管理产生影响,还有助于公司构建新的产品形式。使消费者要求零售商将某特定商品作为重心是消费品业务的目标,而且将自己以技术武装起来持续的推动此类发展也是很重要的。

 

 

“与不利用客户数据改善OSA的CP生产商相比,那些能够衡量OSA并与零售商保持协作以改善货架利用率同时管理库存供应链的负责人因此而具备优势。”Steutermann表示。

 

 

反思业务重心

 

 

消费品机构最不希望面对的状况之一是无法满足产品需求。为了减少这样的风险,近期ITProPortal上的一篇文章指出公司或许希望重新评估自身的业务模式以变得更富灵活性,并具备满足客户所需的能力。这需要优化旧有的供应链模式,此外还要高度关注速度、效率和成本压缩问题。

 

 

这些变化不可能一蹴而就,供应链负责人明白这一点。这也是为什么公司要时刻关注未来的重要原因。预测需求并了解客户趋势能够给与机构针对客户需求与愿望的未雨绸缪的洞察力。

 

 

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