作者：Odelya Cadesky

取决于您的性格类型，您可能喜欢尝试新技术，无论出现了什么新鲜事物，您都是第一个吃螃蟹的人，或者说您更青睐一成不变。即使您属于后者，在公司遭遇瓶颈的时候，您也要有所意识。可能是财务对账的时间太长，可能是不同部门有太多种软件。也可能是您不能轻松地确定业绩指标。如果您还没有ERP系统，或者如果有了这个系统，但是却不能满足公司的特殊要求，那么现在就是时候物色下一个了。

1. 把ERP系统实施当作一个项目

一些供应商嘴上说得天花乱坠，吹嘘自己的ERP系统是有史以来的最佳产品，选它绝对没错。然后很多人被他们哄得晕头转向，这是再平常不过的事。但事实是，实施ERP系统需要大量的思考和规划。除了考虑实施系统的初始成本之外，您还要确保有良好的投资回报率。

2.增设项目经理一职

让全公司的代表们都参与到系统设置中是非常重要的，因此您需要有人来管理和协调项目。项目经理应该要能够总揽全局，知道公司的需求以及怎样管理软件系统。项目经理要彻底掌握新的系统，一旦选择好系统，就要在转换期间与供应商密切合作。

3.知道自己需要什么，不需要什么

问问每个部门，目前哪些功能有用，哪些没用，然后了解每个关键用户希望ERP系统中具备哪些功能。不要忘了IT员工，他们对技术类的东西了如指掌。好记性不如烂笔头！一旦您有了一个清单，就能发挥管理人员的专长：定制优先级。这样，想比较不同的ERP系统时，您就有事可做了。客户知识对于只会闪烁其词、夸夸其谈和大肆炒作的供应商来说，就像指路明灯。

4.少即是多

尽管“定制”这个词听起来诱人，您还是需要确定何种定制程度对公司才是最有益的。您定制地越多，花费就越大，实施的时间就越长。尽管您的公司可能有特殊性，但使用ERP系统的流程却是如出一辙的。比如，收款和支付发票的方式也就这么多。那为什么还要白费力气做重复工作呢？当然了，如果您需要定制的话，就着手去做吧。只是您要确信是真的需要。

5.与专家合作

现在您已经掌握了为公司选择最佳ERP系统的有用办法，还有一点可能是最重要的：考虑雇一名专家在现场为您选择合适的系统。过程就像买房子一样；您可以自己去买一套房子，但是好的房产经纪人会为您提供建议，节省您的时间和精力，避免陷阱。ERP顾问也是一样。当您自己已经万事俱备的时候，和一个训练有素的专家合作，您就能为公司挑选出最好的系统。马上联系Sage ERP X3团队，我们将帮助您选择适合您公司的ERP系统。