本文概要

对于那些希望不断改善业务流程，同时踏上了ERP选型和实施之路的企业来说，必须始终坚持一个久经考验的发展蓝图，这才是明智之选。

随着制造业活动发展的蒸蒸日上，企业怎样才能更加高效地工作，面对新的机遇？

本文就业务流程改进分享了五大指导原则，将帮助您的企业实现实质性的业务绩效提升，并带来投资回报。

 生产力与创新

佛瑞斯特研究公司的研究人员称，使用ERP的企业里大约有一半目前使用的版本比最新版落后了两个版本，也就是落后了四年多。

美国制造业的工人生产力被看成是全世界最高的。美国精简化的工厂也是最高效的。

研究表明，制造业的生产力上涨得益于自动化、流程改进、生产力和质量管理。

然而，当今的制造商巨头仍在不断创新。他们不断改进自己的流程来满足客户需求，减少循环时间、不断优化运作，同时提高在竞争中的地位。

ERP的角色

从促进自动化到简化业务流程，ERP系统在实现绩效提高的目标上发挥着巨大作用。

与我们合作的顶尖顾问和制造商也期望通过实施流程改进来提升企业绩效。

我们知道，新技术的战略性利用、更迅速的沟通、快速访问实时的运营数据以及运营的可视性增强都能提升企业绩效。

实际上，让企业投资于现代ERP系统的主要动力就是为了提高企业绩效，这样企业就能事半功倍，从车间到办公室的所有职能部门都能更加灵活地工作。

发展蓝图

业务流程改进的核心原则（BPI）和精益生产一样，都是关于消除浪费并提高生产力。

以下的发展蓝图为那些寻求持续的业务流程改进，同时又踏上了ERP选择与实施之路的企业提供了指导。

（待续）