发表于：2013年3月7日
发表于：2013年3月7日
现在已经是三月了，如果你是公司领导的话，那么对公司今年第一季度业绩应该也有一定的预估了。如果你的销售和收入都不是很理想，那你可能需要审视一下过去的工作。
第一季度其实是一年中最容易做好的，因为你前一年年末刚刚做了新年规划。但是如果第一季度就出问题，那么美国著名投资人 Brad Feld 提供的一些方法或许能帮到你：
1，赶紧减少可随意支配的支出，尤其是在招聘员工方面。
2，好好分析一下为什么第一季度没有达标，让全体管理层都花至少一天时间来研究这个问题，并且一定要研究透。
3，除了减少支出以外，在第一季度的其他时间里都按原计划执行，并且审视自己是否做的足够好，不要等到一季度结束再去思考这个问题。
4，根据现实情况，调整你对第一季度和2013年全年的预期。
5，在4月15日左右召开一个董事会，将这个会议变成对第一季度的复盘以及接下来几个季度的计划制定会议。
