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7. 制胜法则五：自动化

CIO若想走捷径来驱动成长策略，则应该考虑自动化——这是一个久经考验、省时省钱的良方，能够遍及增值领域。另外，借助ERP使流程自动化，则有可能改进合规性，因为复杂的度量值和支票能够编入系统，并就其进行汇报。

然而，目前有38%到59%的企业仍然在进行着重复性任务，独立Oracle用户协会这样表示。

“CIO们通过自动化，能够把资源释放到新的收入流来源中。”Stuart Lynn说到：“消除人工流程的商业案例比比皆是，CIO们若想长远地开源节流，就要学会发掘自动化带来的机会。”

All Party Parliamentary制造集团就是提倡自动化的机构之一。“引进新一代自动化技术能够提高生产效率，让我们更具竞争力。”该组织在“自动化：提高英国制造业竞争力和就业率”的座谈小组中说：“它能催生无限创意，使得流程精确度达到迄今难以实现的高度。自动化程度提高的一大好处就是加快制造业回流。如果向海外转移的动机之一是为了享受其廉价劳动力，那么流程自动化就是支持制造业回流国内的有利论断。”

8.结论

对CIO来说，战略性角色不是一个轻松的任务。要想胜任，专业人士们需要转变自己的思维方式，想方设法在运营必要性以外的领域创造增值。

其挑战就是在CIO更多地承担传统责任时，平衡创新与发展。能简化CIO的角色并交付商业价值的激进战略将是关键。这就是五个制胜法则大展拳脚的地方了，专业人士能借之提高自身价值，成为发展和战略的推动者。大多数的变革都源自于安置合适的IT基础架构，CIO们便能够快速适应企业看待和使用数据、与客户互动、协作和完成任务的方式。通过这样，信息技术瞬间成为了一个战略性问题，CIO们也能逐渐跻身决策层。

沃达丰公司的Tony Bailey在《改进您的业务》中解释道：“风起云涌的技术变革、越来越多企图在您的市场中分一杯羹的创业公司以及数据泄露的高昂成本，都成为了CIO顺理成章进入高管层的推动力。在新一代IT人士集结的时代里，CIO们逐渐意识到，自己也是高管会议室里的领导人——这一变革需要新的关系模式、思考方式和完善的协作。”

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