您是否正在为推动企业发展寻求新的创意？抑或您需要在一个商业问题转变成现实问题前找到问题的决解方案？头脑风暴无疑是强有力的途径，它能让员工感觉倍受尊重，对企业的归属感也由此增加。

何为头脑风暴？

早在1939年，Alex F Osborn开发了头脑风暴这一方法，目的在于帮助工作团队以更为创新的思路解决遇到的问题。简言之，这种方法提倡人们突破自我设定的思维定式，寻求全新的思路及创意。它在鼓励合作的同时有助问题的解决。以下是我们为您企业在实施头脑风暴时提供的几点建议：

高效头脑风暴的四大原则：

1. 头脑风暴是指在一定时间段内产出尽可能多的创意。在创意形成期间，应保留对其好坏及可操作性的意见，之后再就此进行评估。

2. 不应限制所提出的解决方案的种类，举例来说，头脑风暴期间，钱的问题不应被列入考虑范围之内。

3. 在初始阶段，应首先追求创意数量，其次追求质量。

4. 参与者可以对所提出的创意提出补充或改进意见，在讨论阶段不应剔除任何想法。

然而头脑风暴并非绝对自由、随意无序的讨论。遵循特定的流程并使这一流程转化成结构化的思考时间，这将使得讨论更高产，激发出的创意对企业而言也更具开拓性。

从某一目标着手

您希望从头脑风暴环节中获得什么？比如您希望就企业所能提供的新服务或新产品提出一些新思路，或者就如何推销产品提出新的创意。总之最好聚焦一个特定的目标或问题：比如如何提升企业假期阶段的收益、如何招聘最佳员工等问题。

合理安排时间并增强团队凝聚力

头脑风暴的最佳人数一般控制在5到10人的小范围。不用担心，让您企业所有部门的员工都参与进来。记住了，您追求的是各种不同的信息输入，所以不要只找那些思维模式跟您一样的人。

引导讨论以及集中意见

在一次头脑风暴小组讨论中需要有一个人扮演引导者及（或）记录人。引导者应当为讨论制定议事日程及规则，当讨论者所言偏题时及时予以引导，并鼓励每位参与者积极畅所欲言。

最重要的是，您需要用某种方法将所有创意都记录下来，可以记在一块白板、便利贴上或者直接记录在平板电脑或手提电脑里。

鼓励发言，切忌扼杀创意

头脑风暴中不存在差点子。当然有些想法最初看似不切实际或代价很高，但绝不要立刻否定某个想法。尽量让讨论者在分享各自“近乎离谱”的想法时感觉自如，就好像这些想法马上就能转变成绝妙的主意一样。

加入一些随机元素

如果灵感流开始出现衰退的迹象，那么引导人可以为新点子的生成加入些许催化剂，也可以将讨论引入另一个方向。挑选一个名人、角色或超级英雄作为例子，试问这些人在遇到问题时会有什么反应。从一本书或一本杂志中随机选出一个词，然后收集与该词汇及正有待解决的问题相关联的任何想法。

评估及追踪

通过头脑风暴的讨论为您企业收集到许多解决方案及创意固然是件好事，然而更为重要的是选择其中的一到两个点子，将其落实于实际行动，并尽快地完成它们。

将你的思维划分为六大清晰的功能及作用，运用六顶思考帽的模型不失为评估新商业构想的好方法。

一旦你决定去做了，头脑风暴则是激发创意、促进企业成长的绝佳途径。集中精力于您想要实现的目标，设定基本原则，同时不要忘了将这些想法落实到积极的实际行动中去。