作者：Jessica Becher

当企业在制定供应链管理战略时，应该把ERP放在首要位置。ERP软件能够从生产线到产品出库发运，一路为您保驾护航，有效管理和追踪所有的运营。此外，您还能整合ERP系统中储存的数据，以获得对生产流程和销售的深刻洞察。有了这种深度了解，要提高这些流程的效率、确保生产流程环环相扣、创造增值就变得前所未有地简单了。

毕竟，供应链管理的关键是业务流程各阶段之间的信息流，所以只有当软件能够连接和追踪业务流程时，您才能在供应链管理上获得巨大的优势。以下是让ERP为企业供应链奠定基础的几个主要原因。

供应链外包

很多中小型企业实际上将大部分供应链流程外包给了第三方，包括借助某种渠道进行全球发运或分销等企业无法完成的工作。当供应链脱离了企业的管理范围时，您就能使用ERP软件来实时把控产品生产流程每一阶段的情况。您无需用一大堆文件夹来保存纸质物料清单和发运标签，这些数据能够输入到ERP里，随便保存多长时间。这时，文件柜就显得多余了。您在供应链管理的每个阶段都能使用ERP软件，比如原材料供应商的发货情况、记录新订单，以便快速、准确地根据需求规划生产。供应商关系的管理也将更为轻松；ERP能够完成原材料的定价，交付和付款，并追踪每笔交易，从而帮助您维护供应商关系，确保供应商达到您的质量要求。如果您有多个仓库，那么也需要使用ERP来记录产品库位、库存数量以及入库时间。ERP可以整合企业各部门所有的分散流程，存储在一个便捷的系统里。

对产品的了解要面面俱到

数据从来都不嫌多，尤其是企业和产品数据。ERP支持管理和查看后端业务数据，提供唯一的事实来源，从而让您获得意想不到的关于运营和产品的大量数据，加强对运营的掌控性。软件还能设置质量控制方案与规定——比如在每个工作站都必须扫描，记录质量数据——这样您就能高枕无忧，对质量一万个放心。

即便是在不常发生的审计或召回期间，您也能随时获取相关的数据，追踪问题症结并快速解决。有了ERP，您就有了监控生产车间的电子眼。无论有什么异常情况，您都是最早知道的。

总体可视性

开放企业供应链是ERP系统中常常被忽视的一个可贵之处。任何有权访问平台的员工都可以查看和维护企业运营；无论工作地点在哪里，都能获得对完成工作极为重要的数据和信息。无论是实时更新当前需求和库存，还是就某条生产线停工发送通知，您的销售团队和车间工人都能借此为订单做好准备，因为他们了解供应链每一个环节的情况。

为运营减负

ERP能够消除供应链里的浪费，实现精益化运作。库房里存储的往往是最为紧要的项目——急需使用的部件、已被预订的在制品或即将发货的成品。存货腐坏是企业最主要的浪费源；使用ERP来管理供应链则能大大削减这一浪费。有了对业务流程的深度了解，您就能在推动收入增长的同时减少浪费和不必要的成本。

总结

您的供应链管理系统不应该与企业脱节，而是需要纳入所有的业务流程。当您使用ERP来管理供应链时，您就能利用到宝贵的数据和信息，实现企业的互联互通，通过提高企业透明度和系统集成度，来加强沟通，创造增值。

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