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发表于:2017年1月23日  作者: yu, lynn  查看分类:赛捷视点
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【译文】Global Value Chains -- #6 of 10 Drivers of the Future of Manufacturing

 

 

全球价值链包括企业为了将产品最终带到市场上必须经历的所有活动。价值链的全球化为全球更多企业提供了参与客户产品设计、生产、市场、物流及分销的机会。然而,向全球化的转变同样为企业间激烈的竞争提供了机会,这仅仅能让那些经济状况不甚理想的国家及地区获益。

 

 

全球价值链对小型企业意味着什么

 

 

美国的中小型企业(主要指那些多数只在自己地理区域内运营的企业)会不会因此受到全球价值链的威胁?这取决于以下这些因素:企业出售的产品、产品必须经过的制造流程、企业与其他大型制造商及已在全球范围运营的价值链成员的关系。

 

 

随着制造业的技术含量越来越高,企业对跨域技能的需求也与日俱增。对于包括中小型制造商在内的所有制造商而言,不断进步、跟上潮流、对抗陈旧显得越来越重要。

 

 

为何企业流程审核如此重要

 

 

我们发现许多小企业并不花时间开展持续性的企业流程审核,只有在出现大问题时才出面解决。这就像一个人明明身上有病痛,却迟迟不去就医。直到有一天疾病对其日常生活产生一定影响后才决定寻求医生帮助。医生检查下来后告诉病人这个病最终可以根治,但如果早些来医院检查的话,医治起来会更方便。

 

 

企业流程审核是理解企业如何运营、如何提高生产力以在地区及全球范围内保持竞争力的关键所在。许多相对较小的制造商是家族企业,二代或三代企业往往具备更强的技能,并能在自己擅长的领域大展身手,却不一定知道如何完善企业以保持其今后,尤其是在面对全球威胁时的竞争力。

 

 

提升您企业全球地位的资源

 

 

类似设备制造商协会(AEM)的一些组织专注于让设备制造商能够在全球市场取得成功。他们旨在站在全球的高度思考、行动,为所有大小型企业提供服务、教育,多方位帮助新兴市场内的协会成员企业。

 

 

伴随着新技术的不断发展、云技术的出现、技能的转变及国际竞争的威胁,知道如何在不断发展的市场形势下保持自身的地位对于企业,尤其是小型制造企业而言至关重要。

 

 

有关制造业前景十大驱动因素的系列文章

 

 

在世界经济论坛发表的题为《制造我们的未来:制造业前景案例》的白皮书中,全球议程理事会就制造业前景达成共识:制造业已经变得极其复杂,为了确保制造业的稳步发展,私营企业、国有企业及民间组织可能时常交织在一起。

 

 

理事会明确了围绕影响制造业前景的十大不同驱动因素企业应当做些什么,而十大驱动因素中包括针对企业能力及政策趋势的特有驱动因素。

 

 

全球价值链是有关十大驱动力系列文章的第六篇文章,敬请期待年后我们继续更新的其他系列文章。

 

 

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