选择一款ERP或者业务流程解决方案是一件耗时的工作，也是一项巨额的投资。

为您特定的业务选择一款错误的软件将会阻碍公司的发展，而且自从68%的软件实施遭遇了严峻的问题甚至惨遭失败后，选型前进行充分的准备至关重要。赛捷中国实施专家表示：准备的关键不仅仅是了解ERP解决方案平台，而且需要遵循下面10个步骤（不要跳过任何一步！）

1.制定业务项目。是什么驱使您公司开始寻找解决方案？您的目的是什么？您的业务需要哪些东西？您期望的ROI是多少？尽管这是最难的内部流程，但是您必须回答上述问题-并且-明白为什么您公司需要一个ERP解决方案。

2．提供执行支持。ERP流程应该看成一个业务转型创新，而不是技术项目，软件需要具备充分的灵活性，从而让任何人-甚至是非技术人员-也可以使用。因此，每个人（尤其是执行团队）需要支持这个项目并从始至终参与进来。

3.选派专业的团队。明确您公司人员的需求，以及有能力全身心投入到ERP项目中的人选。从各部门选择人员-物流，市场，财务等-以便您可以获得多元视角，并为他们提供资源制定他们每日的职责，使其投入到项目中来。

4.愿景与战略保持一致。每个业务都需要愿景和战略-关键在于达成一致，此外，您的业务流程应该反映出战略，合适的ERP解决必须具备关键的功能，让这些流程运转起来。

5.定义项目方法论。项目方法论应该包含时间轴，清晰的责任大纲，以及贯穿整个流程的时间节点，从而决定是否需要推进到下一步。分期进行计划，而不是一股脑儿地同时推进，这一点至关重要。

6.执行变更管理。这是业务中最容易忽略的部分，但是却是成功的关键。组织变更管理不计其数，所有的都是考虑的重要因素-从业务流程管理和改善到ERP性能衡量和优化，等等

7.创建衡量标准。没有衡量标准，您会面临着未知的风险-无法得知ERP是否起作用。将一些可衡量的目标整合起来-无论是零售额和利润或者平均的财产成本-针对公司的每个级别和部门。记住所有事情都是可以衡量的。

8.制定激励政策。鼓励员工进行交付。向他们展示在个人层面和专业层面上，这个项目是因何以及如何帮助他们的。而且这些都不必要花费昂贵的成本。颁发奖项和升职以及现金奖励对于一些人-他们觉得是对工作的激励以及认可。

9.项目计划启动

不断地进行流程优化可以创造或者突破您的业务。启动后，您的ERP解决方案项目不会停止；实际上，ERP最主要的价值在实施后已经收获了。

10.选择您的ERP解决方案。在您经过第一步到第九步之后（记住，按顺序！），您可以专注于选择合适的ERP软件。这一步依赖于下列因素。您会将调研进行外包还是内部执行？您青睐哪家公司？哪家实施伙伴是您的最佳搭档？基础设施是否就绪？选型时，这些都是需要思考的问题。

尽管这是一个非常复杂的流程，但是一步步沿着上述的步骤走过来是绝对必要的。如果您发现自己无力负担所有的信息和考察不同的ERP解决方案，或者您对如何进入下一阶段举棋不定，可以考虑寻求合作伙伴的帮助。更多详情请关注:www.sagesoft.cn