作者：Damien Sullivan       企业在踏上实施或更换企业事务处理型IT系统，也就是ERP系统（企业资源计划）的艰难旅程后，需要对更换原因和预期收益有明确的了解，方能提升成功的概率。这并不意味着要把成功定义为“赢得效率”或“削减成本”，而应更具体地定义为这次变更将会为每条业务线、每个部门、每次交易，甚至每位雇员带来的准确收益。    

    当互联网如洪水猛兽般袭来时，传统零售巨头感受到了时不我待的焦灼感。时下，O2O俨然已经成为传统零售大佬摆脱被蚕食殆尽命运的最后一根稻草，然而却困难重重。作为国内的O2O实践的主要推动力量，电商的O2O实践也非一路坦途。“双向阵痛”，是目前具有中国特色O2O之路的现实状态。未来，电商与实体，谁将成为谁的附属品，一切未知。但我们能预知的是，零售业

  作者：Benoit Gruber   机遇 许多中型企业都有国际化发展的雄心壮志。这当然是有道理的，因为随着全球通信和数字媒体打破了沟通障碍，发展国际业务能带来很多机遇，现在似乎正是考虑扩大规模的最佳时机。   拥有国际形象能使企业有机会在国际范围内展示创新能力，并开拓海外新的利润丰厚的销售或采购市场。国外市场也为贸易活动带来了额外的销量来源。企

  作者:Sage ERP团队     据全景咨询的年度《2014年ERP报告》显示，尽管有超支和超期的情况，大多数企业资源计划软件的用户认为自己的项目实施是成功的。     基于192位受访者的调查结果显示，项目规模有所下降，但实施的时间保持相对不变。而超支成本也一直保持一致，不过受访者中超期的数目与去年同期相比却增加了11％，这形成了一种有趣的矛盾，因为

作者：Sage ERP团队     越来越多的公司意识到客户服务的重要性，得益于近期的技术发展，商务智能工具被用来辅助公司的客户关系管理工作。企业资源软件的实施对于那些不熟悉它的人来说可能是一个复杂的过程，因此拥有一个优秀的项目经理的重要性毋庸置疑。     下面是一个成功的项目负责人所具备的三个特点：     做事透明：全面披露信息在几乎所

    By：中国CMO俱乐部 发表于：2014-01-20 15:22     运营弹性是制造商供应链策略成功的基础     今天，IDC制造业市场研究公司（IDC Manufacturing Insights）主持了一个题为“2014 IDC制造业市场研究预测：供应链战略”的网络会议，重点介绍未来一年的十大预测。由分析师Simon Ellis和Heather Ashton领衔，会议向组织提供了对长期产业趋势的分析和见解，以及可能即将来临的新课题

企业主称随着信心的回升，勇于冒险才是决定成败的关键     加州尔湾市（2013年10月24日） — 受美国企业家精神指引，近期进行的Sage商业指数（Sage Business Index）调查显示美国的企业最倾向于信奉刚起步的和小型企业群体应该尽全力自我支撑，而非依赖于政府、银行或其他扶持机制。根据调查，在过去几年间经受了一系列的政府相关经济危机之后，该企业群体在解决传

2013年11月12日 中午12:07 Sage ERP团队       购买新的企业IT工具的目的是最大限度地提高投资回报率，对吧？不然的话，公司决策者在购买昂贵的新技术时，最好能够重新考虑自身的战略。企业机构在实施高潜力的CRM系统之前必须为成功作好准备。拥有合适的企业文化并使员工各就各位将更容易获得CRM数据带来的效益。这篇文章将讨论的一些高管在期待自CRM工具获取最大效益