为ERP实施项目选择顾问绝非易事。正因如此，在筛选顾问的时候要格外谨慎。我们为您提供了五条建议，帮助您为企业选择到最合适的ERP顾问。     1.了解业务流程／企业运作     ERP实施项目若要成功, 就要确保顾问对业务流程有全面的了解。这样，顾问才能更好地了解企业当前的状态和对ERP系统的需求，也为您节省时间和精力。     2.良好的沟通

    任何ERP实施项目都需要投入大量的时间和资本，如果实施规划不当，那么整个项目会成为企业的一场噩梦，无法收获系统应有的好处。为了避免ERP实施项目脱轨，我们建议企业聘请ERP顾问。这些顾问是ERP实施专家，能够为您提供对整个项目的专业分析。     顾问可以来自第三方，也可以是公司内部人士。我们建议让ERP顾问从头到尾参与进来，这有助于企业彻底

    为外勤销售人员配备携带ERP（企业资源计划系统）信息的移动智能手机及平板电脑，对于企业的顶线销售及底线收益而言有着深远的影响。而您真的打算帮助他们时，您首先需要与企业的合适人员进行交谈。     发挥出您ERP专业知识的杠杆作用     鉴于您作为ERP增值经销商/顾问具备的专业知识，您可能会对客户的技术选择起到独到的影响。ERP导向的移动

  作者：Kathy Graham     ERP实施失败解读（续）——现在让我们来看一下好的方面     在该文章的第一部分中，我们分别探究了ERP实施坏的方面及更糟的方面。现在就让我们来看一下成功的ERP实施好的方面体现在哪里，并且再次与您分享一下如何为ERP的成功实施做好准备。这些调研结果来源于与ERP客户共事20多年的经历，他们有些是实施成功者，有些是实施失败者

  作者：Kathy Graham     为何对ERP实施失败的恐惧仍然困扰着那些四处呼吁开发软件的企业？     去打听一下那些经历过ERP实施失败的企业，您将听到至少1到2个骇人听闻的故事。为何ERP已然演变成另一个三个字母的单词？通常情况下，ERP的实施会有三种结果——成功、不成功以及失控。换句话说，可以相应理解为好的、坏的以及更糟的。让我们就各种情况进行一下分

  ERP（全称为企业资源计划）目的在于使企业核心流程更高效、降低成本以及制定出更明智的决策。然而在面对“哪一款ERP系统最适合您企业”的问题时，您又该从何考虑？     根据您企业及其目前的运作情况，采用一个ERP系统或许是一项耗时的大型投资，所以在这之前需要尽可能地做足准备，明确自己期望达到的目标，然后再与ERP专家（如Sage公司）进行洽谈。以下

  毫不夸张地说，在每个行业里，几乎都有成千上万家企业实施了ERP系统。有很多ERP实施地非常成功，企业也从中大为受益。而另一些企业耗费了大量资金，结果却误入歧途，导致项目失败。     影响项目成败的重要因素就是在项目的关键阶段中，有没有具备足够资质和经验的顾问来提供引导。     ERP顾问如何为您提供帮助   • 确定需求——需求收集、分