作者：Odelya Cadesky       在这个技术日新月异的世界里，您要怎样知道当前的软件解决方案是否已经老化了？这可能是一个艰难的抉择，因为卸载一个和员工“朝夕相处”的软件是个艰巨的任务，但是有一些很明显的迹象会显示，要想让公司获得可观的投资回报，必须进行软件升级。     以下是该让新系统登台的一些迹象：     到了该续缴年费的时

  （接续）   实现自动化   日常财务功能自动化可通过消除诸如手动对账的工作，或者缩短每月结算，从而带来可测量的进步。一些中端市场的ERP系统包含了自动化工具集。UNIT4的Agresso工作流能使用户直观地定义规则和流程（如请购单和发票），并执行类似审批程序的活动。Syspro的工具集则包括流程建模，工作流，通过电子邮件或其他方式通知重要事件的关键人员以

  赛捷视点，慧眼识商     “明确界定ERP方案的目标，然后监控项目在实施这些目标时的得失都是很重要的。如果没有一系列明确的最终目标，企业或许很难对时间轴和成本做出符合实际的预测。”     使用ERP的企业和组织的数量近年来在稳步增长。越来越多的企业被它所吸引，期望借助它来集成和保护管理信息，让整个企业的决策者得以共享数据。   &nbs

  作者：Damien Sullivan     若您当前的ERP系统不再能为您提供企业所需的支持，这时您应该做什么呢？是心急火燎地购买新系统，还是应该坚持原有的系统？   你可供考虑的选择有：   1.评估您当前系统的配置，使其与业务变动相适应 2.完成选择1后，升级至当前供应商的最新版本 3.完成选择1后，去市场寻找最新和最佳版本   那么，在权衡您的选择时，应该要

  您准备好了吗？   为提高业务效率而升级技术是一项艰巨的任务——尤其是当您在选择既拥有内部部署选项（私有云），又有云端选项的企业应用的时候。很多解决方案的这两个选项都能取得良好效果，但是怎样达到这种效果，又是另一回事了。     大多数基于云端的解决方案都提供了诸多优势：低开销，最低启动资金，网络浏览器访问便捷，以及数据中心可防

  作者：Jeanne Lee   升级并不是每天、每年，或者每两年进行的，但一旦升级了，就会对企业产生重大影响。因此，保证正确升级，尽量减少花费，实现收益最大化都是很重要的，不是吗？首先有几件事要开诚布公……ERP升级是个令人头疼的问题。本文不会论述怎样使升级完美无瑕、毫无破绽，或者价廉物美；此外，升级的压力是很大的，需要投资的不仅是金钱，还有时间。

  AC/DC动力公司在生产、进口以及分销电子、电器、泵和器械行业类产品方面是行业领头羊。该公司成立于1984年，在南非拥有众多分公司和特许经营权。AC/DC动力公司的老板分别是Mario Maio（管理者），Roger Burrows（营运经理）和Adrian Burney（IT经理），他们共同执掌着公司，而这家公司有望迅速拥有一套当前市场上最先进的基础架构体系。     AC/DC动力公司所面临的问题

作者Benoit Gruber     当你实施第一个库存控制或MRP系统的时候，很可能它直接取代了过去的手工流程且与其他部分业务的联系很有限，如科目或设计。     如今，我们更常见的是用一个基于计算机的流程取代另一个基于计算机的流程。在理论上它应该更容易。但为什么很多公司却陷入了困境呢？     我们都遇到过很多种情况，不仅有在已被遗忘的实施过程中

作者：Benoit Gruber       作为一个具有前瞻性思维的总经理，你知道在你的企业里的一些地方可以节省费用。简化业务流程，合理化IT数据库，减少套牢在发票和存货上的营运资金，让你的员工对客户有一个单一视图等等。     虽然你知道明显需要新的软件，但你要如何对支出作出解释并证明你的投资是正确的呢？     现如今看来，投资回报率已经有所变

时间：2013年08月12日12:09 作者：Sage ERP团队   企业资源管理规划解决方案可以为（包括生产商和分销商在内的）许多跨行业的公司解决一系列的挑战。一套现代系统可以改善内部交流，提升用户忠诚度，优化操作流程并帮助公司监测数据。所有这些对于公司在全球市场上的增长支撑和拓展促进都是很重要的。以下是越来越多的公司正在考量进行一次升级的四大首要原因：