当新员工刚刚加入您的团队时，工作中的磕磕绊绊不可避免。他/她对一切都不熟，您对他/她也不熟，因此要想让每个人都彻底融入团队是需要一段时间的。除了做好自己的本职工作，承受新的工作负担之外，团队的新成员们还要了解自己的例程和预期。老成员也需要参与其中，了解新成员，为他/她在团队里寻得一席之地，帮助他/她适应环境。     您可

  客户信息概览 客户名称：Russell Sigler有限公司 所属行业：批发分销 地理位置：美国亚利桑那州凤凰城 地点数量：35 采用系统：Sage ERP X3     挑战：Russell Sigler需要的是一个强大且可扩展的解决方案，能够在繁忙的分销业务中独当一面。 解决方案：Sage ERP X3提供了供应链管理、预测工具，以及基于一个高度可扩展的灵活平台的POS功能。 成果：这款软件顺利完成了地点

  作者：Steven Phillips     在本文中，您将了解到现场拜访客户和恰当的管理培训对于ERP实施成功的重要性。     大多数失败的ERP实施项目都有一个共同点：高层领导对项目的专注度不够。然而，通常说来，所谓的“专注度不够”实际上是项目管理团队对管理人员的教育的失败。即使是最好的管理人员，都不能自以为是地认为他们不加指点就知道怎样有效地参与

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件有着令人难以置信的广泛应用范围，牵涉多个部门，他们都运用着相似的数据。这种结果可以极大地帮助企业提升效率和盈利能力，但需要对运营做出较大改变。这就是为什么实施需要大量的时间和资金投入。这个过程中的不同阶段，从软件选型到员工的新系统培训工作，都对成功有很大的影响。     在这个过程

  作者：Sage ERP团队     在实施企业资源规划解决方案并将之纳入商业模式时，一家公司可以使用各种策略。这其中最重要的就是软件本身的安装方式。由于涉及的利益相关者数目众多且需要调整硬件的数量，所以进行任何集成都是有极大的风险。失败的潜在可能性在投资总体回报方面占据着主导地位，因此尽可能减少损失可以有助于改变过渡推行的方式。这就是为什

    作者：ERP Sage团队     企业资源计划新系统的实施团队通常由许多人扮演不同的角色。在整个项目中，他们的角色也有着不同的时间跨度和参与程度。有些人，如项目经理和高级管理人员，很可能会为某些功能工作持续整个项目。而其他的一些人，像是主题专家或是外部利益相关者，只会花少量的时间。但这并不意味着这些人的重要性随着他们的参与程度而降

    作者：Sage ERP团队     作为制造商，开发新业务是一个非常耗时的过程。这是因为选择设立工厂的地方需要时间。建设必要的基础设施和聘用必要的人力也是需要考虑的问题。然而，有了企业资源计划软件，公司的扩张需要的时间和精力变少了——特别是涉及到硬件和软件实施时。利用基于云的ERP能够轻松做到这一点。     迈向移动     采用云技

    客户信息概览 客户名称：Boiron USA 所属行业：制药业 地理位置：美国宾夕法尼亚州新城广场 地点数量：2 采用系统：Sage ERP X3     挑战：Boiron USA寻求的是一套强大且具备国际化功能的ERP解决方案，以取代那些不连贯的遗留系统。 解决方案：Sage ERP X3因其多样的功能性和较低的购置成本而获得了垂青。 成果：快速的实施和精简的数据转换大大提高了生产效率。

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件的实施往往需要大量的工作。该系统需要寻找和选型，需要对员工进行新软件培训，而且必须在不同的硬件平台上进行测试等。许多利益相关者都会参与其中，规则的改变往往很必要，以便确保用户在可接受的水平上进行实际运用。然而，一切都归结到项目的一个时刻：上线的时候，此时一切终于开始运行，员工都开始

  作者：Brenda Cole     我们的本月产品Sage ERP X3 V7为中小型企业带来了高度移动性和高级功能，从而帮助他们实现目标。     本月产品：Sage ERP X3 V7       产品功能：Sage ERP X3 V7高度注重移动计算，能够访问公司作为标准功能内置的移动应用。据Sage集团表示，新的Web界面以HTML5为基础，其设计更加直接，协作性更强，能够轻松定制并支持多个浏览器。改