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标签: 系统

CRM系统保值十六招

作者 yu, lynn | 2014年11月6日

  作者:RICHARD BOARDMAN     您已经投资了新的CRM(客户关系管理)软件,并且成功地克服了用户采纳率的挑战。下一步又该怎么办呢?       如果想要您的投资保值,甚至增值,那么需要将以下十六个事项做到位:     管理——需要有人来管理系统日常运行、添加用户、更改安全权限,创建报表等。对中小型企业来说,这不太可能是全职工作,但却必不可少。有

ERP投资:三招让您物尽其用

作者 yu, lynn | 2014年11月5日

    近期,全景咨询公司对年收入居于2500万美元至20亿美元之间的192家企业进行了调查,并将调查结果汇编成《2014年ERP报告》,受调查的企业中,66%称未能从ERP项目中获得超过一半的预期收益。     这是一个巨大的浪费。     ERP系统如果能充分发挥潜力,则可以有助于精简运营,改善工作流。如果您的ERP软件系统已经就位,那么您还能采取几个办法来保证您

针对制造业的ERP:更好地合并和整理数据

作者 yu, lynn | 2014年11月3日

  作者:Sage ERP团队     任何一家制造商,无论规模大小,都会要求运营有序且流程管理得当。无论企业的规模有多大,生产必须有监督,否则就是做无用功。     合适的企业管理软件可以帮助企业在组织机构内整理一组特定或多个类别的数据。即使业务扩张超出了国界,合适的ERP系统也可以对组织机构开展业务的方式产生显著而持久的影响。Avon Rubber是一家总

与本地ERP顾问合作的六大原因

作者 yu, lynn | 2014年11月1日

      ERP(企业资源计划)顾问也叫ERP增值型经销商(VAR),用最简单的话来说,就是一家转售其他发行商制作的ERP系统的企业。他们是咨询顾问,能帮助您的企业挑选最合适的系统,让该系统上线运行,为其他附加软件提供帮助,满足您的要求,为您排忧解难,保证您有最佳实践,从ERP系统中获得最大收益。     但是您是否需要与一位ERP顾问进行合作?这并不

以云为先,移动为先

作者 yu, lynn | 2014年10月31日

    在针对制造业的ERP实施过程中,人们发现以云技术为先,移动性为先能创造新的机会,支持复杂的制造环境。随着移动世界推动了半导体和电脑芯片生产的变革,机器变得越来越智能,云技术也赋予了物联网无限可能。     根据《福布斯》杂志2013年的一篇文章,软件即服务模式占据了约22%的已安装制造软件解决方案,在未来十年里会上升到48%。     制造

网络安全应成为IT的重中之重

作者 yu, lynn | 2014年10月30日

  作者:Sage ERP团队     由于近期公开数据泄露的数量,IT专业人员应该要小心保护公司的信息,防止遭到潜在的黑客攻击。企业管理软件是所有成功企业的中枢神经系统,而任何外部的不适都可能影响公司的发展和运营。最重要的是必须保护好企业内部数据。     市场研究公司Gartner最近找出了数字化业务可能出现的六大新兴领域,IT专业人员应将这些领域纳入

业务连续性:一个对ERP系统越来越重要的概念

作者 yu, lynn | 2014年10月29日

  作者:Sage ERP团队     稳健的企业资源计划软件基础设施可以给企业带来的诸多好处之一就是能连接多个核心功能。在一个组织内连续性是至关重要的,尤其是在当今的数字化时代。最近的一项Continuity Central的研究发现,公司将更多的时间和资源投入到建立一种无缝运作的神经系统中,从而最终获得可视性和产能提升等等好处。     据“2014年Continuity Central的

借助集成化的ERP系统孕育商务智能

作者 yu, lynn | 2014年10月29日

  作者:Sage ERP团队     如今,由数字化驱动的环境已经彻底改变了公司的经营模式和消费者购买产品的途径。因此,随着组织机构试图跟上不断变化的市场需求,更快、更简单、更灵活的企业管理软件在各个行业都已出现。作为企业的中枢神经系统,该系统让企业能够实时做出反应,同时增加产出并提升内部可视性。     一套稳健的企业资源计划(ERP)基础设施

迁移至云端是ERP用户的首要任务

作者 yu, lynn | 2014年10月29日

  作者:Sage ERP团队     云计算对企业管理软件来说已成为一种越来越可行的选择,特别从企业层面来说。在基于Saas解决方案的软件上运行ERP系统的好处有很多,包括任何时段在车间的制造流程中进行运行操作,甚至不在办公室也能操作。此外,令人有些许惊讶的是,在全美范围内,众多企业都开始将迁移至基于云端的解决方案作为一个主要项目。因此,企业应当对迁

知结果方能成功

作者 yu, lynn | 2014年10月29日

  作者:Damien Sullivan       企业在踏上实施或更换企业事务处理型IT系统,也就是ERP系统(企业资源计划)的艰难旅程后,需要对更换原因和预期收益有明确的了解,方能提升成功的概率。这并不意味着要把成功定义为“赢得效率”或“削减成本”,而应更具体地定义为这次变更将会为每条业务线、每个部门、每次交易,甚至每位雇员带来的准确收益。    

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