任何公司的关键目标之一都是在一段时间内实现增长，并且这种增长从长远来看须是稳定、可扩展且可持续的。一家公司要想获得成功并实现这样的增长，势必需要使用优秀的ERP软件来建立强大的IT和ERP系统。在一个瞬息万变的世界中，随着企业步入下一个增长阶段，并需要更强大的后端系统，ERP系统也需要进行相应调整。   数据活动量：随着业务的快速增

      每家企业都会达到这样一个阶段：电子表格已经不再能够满足需求，他们需要实施企业资源规划（ERP）软件，或者现有的解决方案已经不再能够满足需求，他们需要评估下一步举措。然而，决定是否投资新的ERP软件，或者在现有的解决方案中添加补充解决方案来获取新功能，或者升级现有的系统让它更好地为你服务，这些都可能充满挑战，让人望而生畏。  

  作者：avin Wattanajantra     企业的成功与供应链的成功密不可分。这个至关重要的过程以原材料为起点，到成品交付画上句号。     供应链的规模和复杂程度各不相同。以咖啡为例，这类产品的供应链涉及种植、生产、加工、运输和配送等步骤。     企业要尽可能高效地交付服务和商品，才能迎合数字化时代里客户挑剔的口味。     供应链优化之

    “实施或升级企业软件时为何需要他人的帮助？”这是在高管层会议中最常被提到的问题，也是企业想要削减预算时最常考虑到的一点。毕竟，只有身在此山中，才能对企业有面面俱到的了解，那么，为什么不让员工来承担起针对企业目标和需求所实施的软件项目呢？当然了，在项目实施中，有信心固然是好的。然而，关键还要确保实施之前的信心是有着坚实的基础

    “我们企业自己的系统安装或升级，为什么要别人帮忙呢？”这是一个经常在行政会议上被提出的问题。提出问题的人往往出于降低预算的考虑。也许您会认为，企业员工对企业的里里外外了解的最清楚，为什么他们就不能成功地安装一套为企业量身定做的系统呢？确实，对于安装过程有信心是件好事。然而，这份信心必须要源自一个扎实的基础，一份对于企业操作

    随着企业的发展进步，企业系统也应随之完善。若您企业的技术软件不能跟上企业的发展步伐，它便会影响企业的发展及业绩。     就把它想作是您的私人电脑，您投资维护、升级、配置您的电脑，为的就是让它保持软件最新、运行顺畅。的确，企业资源管理软件也不例外，您应当根据您的企业需求维护并升级软件。为此，您必须关注所有预示企业软件需要更

    法国经济增长已放缓多年，劳动力市场越来越难（尤其对于年轻人来说）进入。如果您对以上情况了解的话，那您一定会对下面的事实感到惊讶：法国人在自己创造工作岗位了！INSEE(法国国家统计局)统计显示，面对开始涌现的大规模经济金融危机，法国在2008年至2009年间，合资企业的成立数字猛增了75%（从331439升至580193）。这里并不是要针对法国合资企业市场作一番

    需求收集流程是极为复杂的，其目的是在项目完成后，制定出一份用户所需功能的清单。既然有着如此商业化的定义，那就让我们一起探索这个流程，了解它与集成项目的关系吧。     粗制滥造的性能/功能/方案清单是不足以全面定义集成项目的需求的。光是达到所制定的预期就需要深入了解企业内部、外部，以及与其他集成合作伙伴（客户、供应商和行业协

    发布者：Rick Rusch     你们的ERP经理是谁？每一次ERP投资都需要指导。     不断发展中的企业在企业资源计划（ERP）解决方案上做投资，试图将企业内部各个分部集成到一个系统中。这种数据集成让企业主及企业经理能更理智地做决策，同时提高员工获取数据的能力，更好地为客户服务。如果您已经投资于ERP系统，那么你就是行业的领跑者。无论您是已经

  作者：Lindsey O’Brien     如果您期望ERP系统能帮助您完成在外接订单、为订单开票或提升顾客满意度等任务，那么您首先应该想想，您知道在系统崩溃后该做些什么吗？您很可能奋力地运输产品，却不能为客户开票，致使部分客户去其他地方购买自己所需的产品。这会对企业现金流带来严重影响。多年运行良好的ERP系统一旦有一天崩溃了，多半是因为缺乏ERP软件