精简核心企业流程最大的特点是能在整个企业中很快感受到精简流程的积极影响。确保快速高效地达成企业的中心目标能大大提升从财务到客服等每个部门的生产力。流程精简尤其能为企业的操作带来好处，对于企业生产而言作用更大。您可能认为构建一项高效的生产流程可能有助您缩短投产准备阶段的时间，并且能让产品更快地到达客户的手中。您的想法在过去肯

    2018已经来临，说不定您正扎堆在年终的财务数据里，想要制定出新一年的预算。不管您的工作进展到了哪个阶段（即便已经快完成了），也可以学习借鉴以下的最佳实践，以后遇到数字就不会再头疼。     1. 通过预算编制来保证整个企业的一致性。各部门预算不应该是孤立的。编制预算的目的不仅仅是为了实现财务目标。人们想当然地把预算编制看成是一种财

在把控食品安全时，数字化技术能减少纸和笔的使用。     作者：Chris Williamson     在食品饮料制造商面临着日益严苛的监管和公众监督之际，数字化技术让他们的食品安全保障措施发生了深刻的转型。数字化解决方案让制造业的从业者能够更准确地记录质保和质控措施。此外，数字化技术还提供了分析工具和强大的检索功能，在发生召回时可以轻松地追踪和追溯

  （接续）     加强一致性     同一条供应链上的所有企业的利益都是挂钩的，因此，当每一家企业的效益实现最大化时，整条供应链也就得到优化了。     这一点是极为重要的，因为每一家公司，无论是供应商、组装商、零售商还是分销商，都想获得最大的利益。如果他们的利益和供应链出现了冲突，那么即便是属于同一家公司的不同部门，也会造成巨大的

    从当下技术发展的速度来看，现在要实现万物互联已经越来越容易了。我们就算在路上也能连接到家里的多个系统，本文中，我们要讲述的是企业系统。如果您也考虑过在企业内部实现自动化集成的好处，那么就马上付诸实践吧！     如果您的软件系统处于互相割裂的状态，那么最大的问题就是会因为有多个系统而出现功能重叠。这意味着要获得准确、实时的

  作者：Lindsey O’Brien     ERP实施并非易事，这也是为何在实施过程中需要ERP顾问介入的原因。很少有企业同时具备实施ERP的技能、专业技术、预算及时间等所有要素。幸运的是，全球有成千上万的ERP顾问可供选择，但这有时会让事情变得更复杂。如何挑选适合您企业的ERP顾问？我们为您列举了以下5条重要标准：     1. 经验 无论寻找哪方面的人才，工作经验

  对企业来说，购置一套客户关系管理软件是一项重要的决策。它需要时间、金钱、培训等各方面的投入。但如果使用得当，它也会贡献可观的投资回报率。有效地利用客户关系管理软件，意味着客户将会对企业更满意、一线部门的运作更流畅，企业也能享有更好、更实时的讯息。     那么如何实现上述目标呢？以下就给出四个有效利用客户关系管理软件的方法： &n

  经济萧条后零售行业又重燃生机、步入正轨，对此企业也纷纷进行智能技术投资。行业环境的变化加之如今零售店能够获取的庞大信息量，让越来越多零售商意识到技术的重要性。最普遍的技术投资就是零售ERP系统的实施。     零售店的ERP系统能够在库存、成本、购买订单及价格管理等方面对零售商们提供技术支持。在当今的零售业环境下，客户对产品及服务的定

Josh Roffman，产品管理部副总裁     在以后，企业将会采取更为标准化的步骤，认可标识解决方案在供应链中的重要作用。企业逐渐认识到，需要为供应链战略制定出配套的标识战略。他们致力于寻找一个能在当今的全球供应链中应对所有挑战的解决方案。对标识的战略价值的关注造就了一种创新型途径，叫做“企业标识”解决方案。     企业标识集成了标识流程和

      作者：Sage ERP团队     在运行企业资源计划系统时，需要考虑的一件重要事情是确保它真正为用户和客户工作。测试通常可以在内部完成，以便清除缺陷和实施过程中可能出现的故障。这通常有助于使系统顺利运行。然而，一个更大的问题不在于ERP功能是否正常，而在于它的功能能否充分实现其预期的目标。毕竟，ERP是企业的一项主要投资，他们把大量的时间和