近期从我们的客户收回的反馈显示我们的ERP旗舰产品的新的配置方法其市场前景光明。在英国发布的第一代产品Sage ERP X3应用了预设安装工具包，该款工具包是为英国企业量身定做的 。仅需35天Sage ERP X3就可在英国本土完成实施。 在一周的时间内Sage ERP X3团队就接管了Sage博客，这有望回答所有您对ERP产生的疑问，并与您分享我公司高层的相关意见和看法。本博文中，Sage（英

赛捷中国专家团队针对MYOB blog的一篇文章，在它的基础上进行内容的扩展。人们的问题包括： 什么是云？ 为什么每个人应用云？ 为什么我应该应用云？ 云是什么？ 云是IT系统和软件设置的一种新的方式。有时它被称为“最终”模式，因为就像你日常获得和使用的水，电，燃气和电话一样，使用得越多支付得就越多，当然你也可以增加使用量。 云服务可以分为3个主要的类别：

    作为一名生意人，最重要的事情之一是对于成本有一个整体性的了解。而有效地控制成本需要的是制定一个清晰并切实的预算。赛捷业务专家Mark Barrett给出了他的建议。 对于很多小的生意人来说，制定预算的过程仅仅限于从哪里筹出钱来发下周的工资。他们有所不知的是商业预算是最重要的财政手段之一并且贯彻一个出色的短期或长期财政计划能使你更好的控制现金

您的ERP目标是什么？寻求更低的工作成本？提升客户服务？还是企业的整体发展？ 如果您想要获得ERP成功和组织性能的提升，那么需要步上业务流程重组之路。业务流程重组包括将业务目标和战略转化为实际的流程和价值驱动流程的提升。 您公司ERP系统选型应该适应这些“未来状态”的业务流程并让你的公司与目标的实现更近一步。 将业务流程重组与公司战略匹配起来，公司

成功实施ERP软件的前提是双向沟通。这不仅体现在ERP项目组和终端客户之间的沟通，而且还适用于项目经理与其队员之间的交流。责权一经明确，ERP项目经理便应该向队员澄清队友间应如何沟通更新的状态与结果和对疑问的回复与反馈。一些项目经理希望能够达到闭环反馈的状态。闭环反馈是基于这样一个前提：责任能够促进更优表现。 赛捷中国实施专家表示，通俗的讲，当项

成功实施ERP软件的前提是双向沟通。这不仅体现在ERP项目组和终端客户之间的沟通，而且还适用于项目经理与其队员之间的交流。责权一经明确，ERP项目经理便应该向队员澄清队友间应如何沟通更新的状态与结果和对疑问的回复与反馈。一些项目经理希望能够达到闭环反馈的状态。闭环反馈是基于这样一个前提：责任能够促进更优表现。 赛捷中国实施专家表示，通俗的讲，当项

新鲜的视觉时有裨益。在一心向目标迈进的时候，有时你会忽略大局全景。这也是运动员在登峰造极之时特别依赖于其教练团队的原因。卓越源于一个人对所设目标的专注和永不言弃的决绝之心。然而同时你仍然需要以多种视觉对待挑战，并时时聆听多方意见以寻求战胜挑战之最佳法门。 科技世界无有不同。为现代商业提供解决之道依赖于对不同专业人员的融合：科技之子，商

 选择一款ERP或者业务流程解决方案是一件耗时的工作，也是一项巨额的投资。 为您特定的业务选择一款错误的软件将会阻碍公司的发展，而且自从68%的软件实施遭遇了严峻的问题甚至惨遭失败后，选型前进行充分的准备至关重要。赛捷中国实施专家表示：准备的关键不仅仅是了解ERP解决方案平台，而且需要遵循下面10个步骤（不要跳过任何一步！） 1.制定业务项目。是什么驱

有人认为销售和营销之间存在着差距，另一些人甚至说二者之间是战争关系。有些公司中的销售和营销未经整合，此时通过营销产生的大量潜在客户若没有被高度定位，则会使销售团队对这些销售机会造成不切题甚至无关的错觉。另一方面，营销可能受销售部门不向客户靠拢和赢取客户的影响而受挫，对相关原因也不甚明了。 销售和营销彼此依存。二者的共生关系创造了潜在客

2013年4月20日，赛捷中国参加了快销品之路再何方的中国营销大师论坛，会上，赛捷华南区总经理肖志宏先生与在坐与会嘉宾共同分享了快销品排如何基业长青这个主题。