企业领导和经理在选择ERP软件时，往往要经过多重的考虑。所有的考虑因素中，最重要的就是“成本”。就算您选择到了合乎预算的解决方案，但最后却可能发现，您的决定给企业资金挖了一个无底洞。那么，如何才能防止ERP软件耗费多余的资金呢？继续阅读，了解更多内容：     1.每个ERP项目都需要专家的支持，帮助团队在ERP选择要求、实施和采用率上做出

  作者：Datix Insider   （接续）     成本 vs. 投资回报率     过时软件的隐藏成本究竟从何而来？过时的ERP软件支持的是其实施之初的企业流程，到现在可能已经操作极其缓慢，充斥着不良数据和漏洞，阻碍了未来的发展。若换成针对企业战略目标而规划和实施的新ERP系统，摆脱漏洞、旧系统和拖后腿的软件，则能为员工节省大量的时间。这样能释放巨大的

    作者：Sheldon Needle     (接续)     谈谈成本     既然已经说到了潜在的收益，那么成本呢？ 过去几年来，ERP系统定价悄然发生了变革，为购买者提供了更多更为宽裕的选择。目前的定价模式包括：     •  传统式的买断交易。您一次性付清软件费用，连同实施、培训和第一年的维护费用。后续的年度维护费用一般为当前零售价的18%到22%。 • 软

  作者：Lindsey O’Brien     人们认为实施ERP是一项既花钱又花时间的事情，尽管它能为企业带来丰厚的回报。在企业是否能够或应该实施ERP的问题上，成本往往是极大的干扰因素。那么，究竟如何计算ERP成本呢？     很多企业都费劲脑汁地想知道这个问题的答案。然而，要想作出回答并不简单。没有一个企业是完全相同的，从企业规模到所属行业。这些都会

  过去，实施ERP对于大多数企业而言往往是一项多年期、高花费的复杂项目。传统意义上，ERP是托管于客户网站上（内部部署）的。就在21世纪之交，越来越多的ERP系统被第三方（虚拟主机）远程托管于异地，然而这仍然会产生初始软件许可证前期购买费用以及每月的托管费用。     随着大部分高端软件企业正通过云技术为客户提供服务，云ERP彻底颠覆了我们的行业。

  经济萧条后零售行业又重燃生机、步入正轨，对此企业也纷纷进行智能技术投资。行业环境的变化加之如今零售店能够获取的庞大信息量，让越来越多零售商意识到技术的重要性。最普遍的技术投资就是零售ERP系统的实施。     零售店的ERP系统能够在库存、成本、购买订单及价格管理等方面对零售商们提供技术支持。在当今的零售业环境下，客户对产品及服务的定

  作者：Matt Muldoon     是更换还是改进ERP软件，您该如何抉择？     Sage经常会遇到想要更换ERP系统的企业。但是当我们寻根问底，调查流程时发现，使用当前的软件，再改进流程就已经足够了，不需要进行更换。他们只需要改进流程，借助软件里已有的功能，就能实现需要的结果。     在和这些企业合作，研究他们的ERP系统时，我们会发现很多的“存架

商业计划书中，设计与开发板块的目的是向投资人描述产品设计、总述开发过程，以及创建开发预算，让企业达成生产目标。     开发计划中通常涵盖三个领域：产品开发、市场开发和组织开发。     开发过程的第一步就是设立整个开发计划的目标。在市场分析中，要阐明产品、市场和组织开发的大部分目标。您确立的目标要做到： • Ÿ Ÿ精细化 • Ÿ 可衡量 •

作者：Colin Hanes   这是ERP买家趋势四部曲中的第四部分,以高德纳旗下Software Advice咨询公司的《2015企业资源计划软件买家面面观》为基础。我们在观察当前企业领导购买ERP解决方案的一些趋势。   之前三篇里，Software Advice公司提供了分析和数据，该公司专业帮助云ERP软件买家制定产品挑选清单，基于此，我们讨论了第一部分中的近期的行业颠覆，第二部分中，对集成功能

  作者：Benoit Gruber     随着云技术的采用率不断攀升，很多企业在思考云技术是否是企业的未来归属时，很难辨别真假。下面让我们澄清与云技术相关的一些误解。     1)要么全在云端，要么全都不在。 当今的企业面临着日新月异的成长与全球扩张的工具和服务，很多企业主进而认为只有孤注一掷，才能利用云技术的好处。尽管对一些企业来说的确如此，但把