作者：Matt Muldoon     是更换还是改进ERP软件，您该如何抉择？     Sage经常会遇到想要更换ERP系统的企业。但是当我们寻根问底，调查流程时发现，使用当前的软件，再改进流程就已经足够了，不需要进行更换。他们只需要改进流程，借助软件里已有的功能，就能实现需要的结果。     在和这些企业合作，研究他们的ERP系统时，我们会发现很多的“存架

  作者：Damien Sullivan     在ERP行业里很容易迷失方向。整天与ERP软件打交道的人很容易认为，需要ERP的人都已经很了解这个技术和它的价值了。我们是新技术和新流程的坚定支持者，但是我们很难理解不需要ERP系统的人。     这种想法偶尔会受到挑战。这种挑战可能来自直接经验，或者一篇研究报告，比如上周美国会计公司Sikich发表的制造业报告。该公司称，

  作者：Sage ERP团队     在多年依靠手工流程之后，你第一次准备好采纳企业管理软件。通过投资ERP系统，你不仅为你的员工提供了可以用来提高工作效率的技术，同时也为你的制造公司创造了与行业内其他公司竞争的机会。     在完成购买ERP软件的第一步之后，你能够无缝地实施这些工具是至关重要的。Supply Chain Insights网站的创始人和CEO Lora Cecere告诉MSDynamicsWorld

作者：Sage ERP团队     当今若干个ERP软件解决方案和CRM系统的最佳功能之一是它们都是基于云的。这使员工能够与企业一直连线，不管他们是，例如，在途中或在自己舒适的家中。云技术也可以让所有的工作人员获得公司最新的项目或重大新闻信息。通过创建企业应用程序，企业可以比以往任何时候都更有效率。     这就是为什么企业应用程序的整体激活率在季度

  2014年1月22日上午8:31 作者：ERP团队     今天的制造商在业务管理软件的投资上变得越来越精明。在过去，一个新的花里胡哨的ERP解决方案可能会吸引高管的眼球。但现在，Nucleus Research（美国的科技研究机构核子研究公司）的副总裁Rebecca Wettemann告诉Enterprise Apps Today网站，关键决策者对可用性的重视几乎压倒一切。     供应商仅仅是创建可以在云中或在智能手机和

总有这样的时候，公司的决策者不得不升级他们的ERP业务解决方案。无论是因为有更好的软件可用或是因为当前部署无法适应公司工作，这种改变仅仅是使企业更成功的努力的一部分。然而，在选择公司新的ERP工具之前，重要的是看到未来一年内推动软件采购的趋势。在选择企业未来ERP更新时，有以下事情要考虑： 会不会有更好的供应链可视性？ 供应商、客户和功能都是业务

客户、系统实施者和ERP厂商一直在寻找方法来加速ERP实施。一种流行的做法是根据标准，如位置，ERP的模块或功能集采取分阶段的部署方法。需求被收集，验证并在基于一个有限的范围内被测试。不幸的是，许多使用此方法的ERP项目鉴于需求冲突和错位的期望，最终都失败了。在下面的博客文章中，我们将讨论如何最大限度地减少与分阶段的ERP部署相关联的挑战。 考察现实！将

  我们一直梦想CEO、CFO们和其他高管能够天天使用我们的ERP系统。作为决定ERP投资的决策者，似乎理所当然他们会成为活跃用户。这在中端市场尤其如此，公司高管们会亲自从战术层面管理他们的运营。 遗憾的是，我们都知道这个梦想还不现实，很少有高管正在使用ERP系统。是因为他们认为这与他们不相关？不，我觉得，当你不是每天八小时都要使用它，ERP系统用起来就太

7月25日，在1933老厂坊，赛捷与戴尔共同举办了一场别开生面的IT运维与服务管理交流会。各行各业的IT经理以及CIO出席了此次活动，大家针对大数据时代下的企业应用展开了热烈的讨论，交流会获得了圆满的成功。  

学会如何委派任务对于成功的首席执行官（CEO）来说至关重要。然而，你的业务的某些领域应该总是在你的控制之下。以下五个领域就应该在你的控制之下。 领导们有非常大的压力去给他们的下属委派任务，所以企业主或者首席执行官认为她的工作就是委派任务的想法是可以理解的。或许如果你是拉里•埃里森（Larry Ellison）或者杰夫•伊梅尔特（Jeff Immelt）的话，你的工作是这