ERP实施准备   ERP解决方案旨在把所有流程整合到独一无二的信息系统中，从而增强企业实力。然而数据显示，大量的ERP实施项目都以失败告终，或陷入困境。不管是因为终端用户的抵抗情绪，还是仅仅因为项目组织不佳，这些问题都可以被预测到，从而避免ERP实施因规划不善而酿成悲剧。要想降低风险和开销，减少颠覆，以及确保ERP项目最终的成功，未雨绸缪是最重要的因

    作者：Stuart Blumenthal       过去五年来，将传统的内部部署ERP解决方案转移到云端或者托管环境已经逐渐成了标准化实践。在您的企业紧随潮流，转移到基于云或者托管的ERP时，要明确以下五个完全可避免的挑战。同样地，您要选择合适的合作伙伴合作，这样您能在规划和测试阶段适时找出和解决这些问题。     1.用户登录让人灰心丧气： 很多终端用

  作者：Christopher Catterfeld 当说到欧洲中型企业时，用图表说话更加简明易懂。人们逐渐感觉到，无论有什么困难，都已经被克服了，欧洲地区的中型企业正在从奄奄一息的状态逐渐获得小幅度发展。我猜您和我一样，对未来的几个月和几年充满疑惑，您也开始了更加积极的思考。 即使是受害最大的经济体都在走向正轨了，企业也开始为美好的未来制定规划。 当然了，问

  作者：jlee         网上有成千上万的文章、白皮书和在线研讨会在讲述着ERP项目规划和执行最重要的几个步骤。提到最多的建议就是做好功课、把握时间、面面俱到；但是一些企业 仍然会马前失蹄，使ERP项目功亏一篑。     根据Capterra最近的研究显示，三分之一的ERP购买者在购买之前没有看过产品演示，更为惊人的是，22%购买ERP的企业选择的是第一眼

  作者：jlee     ERP项目耗资巨大，但却无捷径可循。因此，钱要花在刀刃上，ERP咨询公司能让您的资金不至于付诸东流。根据最新的报道，超过三成的ERP实施项目都以失败告终，因为它们未能帮助企业实现预期的目标。失败的原因不胜枚举，而与ERP顾问合作，则能让您避免失败。以下是致使ERP失败的几大元凶：   ERP系统选择不当：关于这一点，由于篇幅过短，则

  作者：Benoit Gruber       Sage在最近所做的一项研究中发现，企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元，88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报，取得更大的成功。     建议3   允许扩张和集成&衡量成功   企业刚起步时，很难预测到自己未来半年的需求是什么，更别说三到五年了。但

  作者：Benoit Gruber       光是想想怎样从小型企业一路成长为大中型企业就已经让人望而却步了。但是，让企业朝这个方向准备能让员工树立起正确的态度。   在为业务系统投资时，人们总是止不住规划当下的需求，而不是未来的需求。前几年的缓慢增长，甚至是零增长就是很好的验证：如果您只想让企业业绩平平，或者增速放缓，那么规划未来又有什么意义

  很多希望提高生产效率和盈利的企业主都很注重精简内部流程，让员工发挥最大的价值。     这种方法毫无疑问会对盈亏底线有积极影响，尽管如此，您也得认识到，企业的其他方面也能做出改进。     一个不容忽视的重要领域就是客户服务。毕竟客户是您的摇钱树，没有忠诚的客户，您的企业举步维艰。     改进客服，提高客户保留率的最佳办法之

    作者：Marie Alonso     基于许多具有说服力的原因，管理层会决定转移到一个标准的企业资源计划(ERP)解决方案中。通过支持一个统一的系统而不是几个较小的完全不同的系统，企业可以享受规模效应带来的好处。         此外，使用更少用户界面的单个应用架构可以降低集成成本。另外，通过常见任务的自动化运作——以及易于获取更多的信息、最

  作者: Damien Sullivan     人们普遍认为，为销售和营销团队提供一个单独的客户关系管理（CRM）系统是管理与客户相关活动的最佳或唯一途径。     关于CRM的争论中有这种观点，认为ERP系统无法提供必要的功能，由于销售人员不在办公室办公，所以客户相关的信息要能在外部访问。     我认为，CRM其实就是ERP的一个代名词。客户是我们最宝贵的资源（员工