作者：Damien Sullivan       企业在踏上实施或更换企业事务处理型IT系统，也就是ERP系统（企业资源计划）的艰难旅程后，需要对更换原因和预期收益有明确的了解，方能提升成功的概率。这并不意味着要把成功定义为“赢得效率”或“削减成本”，而应更具体地定义为这次变更将会为每条业务线、每个部门、每次交易，甚至每位雇员带来的准确收益。    

接续 （本系列共3部分，此为第3部分，完）

作者：Sage ERP团队     为了在竞争中激流勇进，很多企业都决定投资一款基于云端且允许移动接入的新企业资源计划（ERP）软件。尽管这一新系统会创造更高的效益，但过渡到另一种ERP解决方案仍然任重道远。全景咨询公司（Panorama Consulting）发布的《2014年ERP报告》显示，接受调查的将近200家企业中，只有25%按时完成了ERP项目实施，且有54%的企业称超出了预算。   &nbs

    作者：Bryan Collins     在本系列的第一部分中，我解释了营销活动的基本原理。在第二部分中，我解释了怎样执行活动。现在是时候评估您是否已经实现了您的营销目标，以及您怎样完善下一次的营销活动了。       营销活动最高效的报告方式就是在活动进行时，从主要相关方处收集活动信息。这样的话，您的团队就无需在活动结束时花时间挖掘过时

  作者：Bryan Collins     在本系列的第一部分中，我解释了怎样制定营销策略来进行营销活动。现在是时候制定营销计划帮助您执行活动了。     记着，营销计划具体阐述了您要怎样执行活动，您的截止时间是什么时候？要花费多少？     营销是核心商业活动，和其他核心活动一样，您必须规划和分配预算。     分析您企业最新的成果，评估哪些方

    作者：Bryan Collins     业务营销并不一定是昂贵的。有了正确的讯息和更具目标性的方法，您就能在预算紧张的情况下成功地进行营销活动。在本系列中，您能学到实施和报告营销活动的一些基本原理。     如果您在中小型企业工作，那么您就有条件灵活作业。您业务的各个部分之间的联系可能比大公司的各个部门更紧密，并且能交换信息，更加高效地合

    作者：Will Kelly     将移动ERP和CRM纳入到自身的BYOD规划框架内可以为BYOD使用者确保一种安全无缝的体验。     通过将可操作数据传达到移动办公员工处，平板电脑在拓展ERP和CRM平台二者的过程中发挥着作用。目前随着公司希望将自身的ERP和CRM平台向拥有平板电脑和智能手机的使用者开放，一些分析员以及行业观察家表示两种技术都成为了自带设备（BYOD）方案的

  作者：Sage ERP团队     在多年依靠手工流程之后，你第一次准备好采纳企业管理软件。通过投资ERP系统，你不仅为你的员工提供了可以用来提高工作效率的技术，同时也为你的制造公司创造了与行业内其他公司竞争的机会。     在完成购买ERP软件的第一步之后，你能够无缝地实施这些工具是至关重要的。Supply Chain Insights网站的创始人和CEO Lora Cecere告诉MSDynamicsWorld

作者：Jennifer Lonoff Schiff      系列第一部分     美国权威《CIO》杂志 – 由于成本从几十万美元到几百万美元不等，并要求数百工时的实施，因此企业资源计划（ERP）系统往往需要巨大的资金、资源和时间投入。而成功的ERP实施可以帮助您的组织简化工作流程和降低成本，而不成功的ERP实施可能造成生产力损失和延误，从而产生高昂的成本。     为了帮助您