任何行业都必须负责任地使用物料。物料是供应链系统的核心功能，必须加以规划并进行良好地执行。在各行业都必须对物料进行有效管理，保持物料从供应商到生产商的流动。此外，生产商必须保持足够的库存以确保供应链运作顺畅。妥善管理和控制物料能够帮助企业减少不必要的工作量，节约成本和时间。     在本文中，让我们进一步了解企业的物料管理

    仓储和分销公司能够随时随地为客户提供所需产品，为此他们常常感到自豪。因为仓储和分销业务是需求驱动的，所以通常意味着大多数公司需要跨各个州、航运区或国际边界的多个仓库。任何经验丰富的分销商都知道采用多仓库策略进行分销所面临的挑战，但是这种方法的收益远远超过了挑战。     下面，我们讨论运行多仓库分销策略的挑战和收益，以及基于云的

    制造业一直充满挑战。然而，2020年的事件加剧了制造商面临的障碍，并且创造了新的障碍。     在新冠病毒大流行之前，熟练的劳动力已经供不应求，许多制造商都在努力填补关键的小时工职位。即使填补了这些职位，公司也必须寻求方式来保持工作场所的社交距离。     在新冠疫情爆发后，企业重新评估自己的财务状况，而此时的技术扩张或投资计划

    您是否正在寻找一种简化的、精简的方法来管理不断增长的、复杂的业务？现在是时候了解云端企业资源计划（ERP）软件，它可以根据公司的独特需求进行定制。高质量的ERP解决方案可以适应行业的具体情况，帮助您更有效地管理企业。通过下面的方法了解如何将ERP软件的价值最大化。     当您必须重复执行相同的企业任务时，很容易陷入困境。但随着企业的发

  作者：Chris Williamson     产品召回管理技术能帮助企业快速响应，来维护公共关系、稳定利润、保护企业名声。     当今的监管机构要求食品制造商用ERP（企业资源计划）解决方案来管理产品召回。     在发生召回时，制造商要快速响应，这既是为了满足监管要求，也是为了避免影响企业声誉，防止流失市场份额。有了合适的ERP解决方案，食品生产企业

    无论是在小规模还是大规模的行业中，ERP系统的应用都非常广泛。它帮助企业实现了很多关键运作的自动化，提升了效率，实现生产力及收益的增长。相比服务行业，在生产领域，自动化的应用规模更大，因为它能帮助减少周转时间、降低消耗，让采购、库存、供给、客服及售后等重要流程更加透明。     通过在财务部门使用自动化，能帮助客户提前掌握重要

  作者：Jaleidy Tannenbaum     您肯定听说过这句话：唯一不变的只有变化。这句话尤其适用于当今的技术领域。现在，几乎每个人都具备了计算“超能力”，因为人人都有智能手机、平板电脑、台式机，甚至智能手表。     有几个技术趋势正在变革企业界，值得我们密切注意。比如，监管机构就要求企业用电子报表代替纸质文档。新技术的诞生也要求改进相应的

  作者：Ralph Ceccarelli     企业系统的价值评定向来是见仁见智的。市场营销团队可能看不到会计系统的价值，财务团队也可能无法发现客户关系管理系统的价值。当然了，就总体而言，每个系统都为企业和终端用户创造了价值。那么，企业管理系统究竟有些什么价值呢？     了解哪些客户能够得益于这类系统是确定系统价值的关键。     您应该要明确列

  作者：Kathy Graham     为何对ERP实施失败的恐惧仍然困扰着那些四处呼吁开发软件的企业？     去打听一下那些经历过ERP实施失败的企业，您将听到至少1到2个骇人听闻的故事。为何ERP已然演变成另一个三个字母的单词？通常情况下，ERP的实施会有三种结果——成功、不成功以及失控。换句话说，可以相应理解为好的、坏的以及更糟的。让我们就各种情况进行一下分

  作者：Lindsey O’Brien     如果库存管理不当，则可能耗费最多的企业成本。一方面，库存可能过多，既占地，又绑定太多资金。只有当销售出去的时候，库存才能变现。另一方面，如果库存太少，达不到客户订单量的要求时，则要手忙脚乱地弥补空缺。有两种办法能缓解库存压力：看板法与ERP。     何谓看板法？     看板法是日本丰田汽车公司在195