基于微信公众平台，Sage Mobile让商家对于电商、O2O、支付、CRM等环节的各个功能需求都可以轻松实现。     现在微信准备开放卡包功能，其实对于卡包，Sage Mobile则早已开发此功能。     卡包功能，不知道的人是觉得没什么大不了，知道的人才能明白卡包的强大！那么何谓卡包？     ①卡包具有电子卡票券的收纳能力，具有便于社交流通、消息提醒的特点； ②提供一

（接续）     为ERP做成本效益分析   ERP方案的潜在收益     ERP流程能为企业带来一系列好处：     •  精简程序——运用ERP解决方案和精简的资源管理流程有助于简化程序，减少重复工作和人工操作成本。     •  提高智能——决策者能在单个部门和整个企业监控绩效，考虑不同区域的相互依赖性。集成化的数据能支持高效的决策制定过程。 &nbs

    作者： Jeanne Lee     ERP和CRM集成的十大理由     我们的世界充满了各种美味的组合：花生酱和果冻、葡萄酒和奶酪、饼干和牛奶，巧克力和花生酱……这样的例子不胜枚举。ERP和CRM集成只是另外一种天作之合。CRM和ERP对各个行业和规模的企业来说都是至关重要的工具。这两个系统本身就已经很强大了，二者的结合将能带来更为震撼和引人入胜的效果。 &nb

  作者：Christophe Letellier     很明显，欧洲各大经济体恢复的新芽正在慢慢破土而出。金融界重拾信心，消费也在稳步上升。中端市场的企业若能克服一些关键挑战，就可以坐享发展的回报。     很多中端市场企业对自己怎样发展，发展速度多快一直忧心忡忡。他们害怕变得官僚化或者变得繁琐，但仍然想在规模上有所作为。     我认为，从小型和大型竞

  作者：Damien Sullivan     我们支持不同企业的ERP系统的初期实施、修复和改良工作。每个项目都有一个共同点，那就是总会缺少一两种资源。在ERP实施能获得最佳效果的时间里，总是会缺少人力资源。当然，资金就另当别论了。     从传统上来说，供应商选择的ERP实施和/或部署方法会将信息传达给客户，然后让客户自己想出软件的最佳使用办法。瀑布式模型极

  作者：Damien Sullivan   哈佛营销学专家Theodore Levitt曾经说过,当一个人要去五金店买钻子的时候,他并不是真的想要一个钻子。他们只是需要打一个孔。   注意“需要”这个词——他们并不想要钻子，而是要用钻子来打孔，以达到一个目的，可能是要在墙上挂一幅画，因为墙壁太厚实，钉子钉不进去。 ERP也是一样。   在ERP 25年的业务生涯里，我从来没有遇到过真心

  作者：Damien Sullivan     若您当前的ERP系统不再能为您提供企业所需的支持，这时您应该做什么呢？是心急火燎地购买新系统，还是应该坚持原有的系统？   你可供考虑的选择有：   1.评估您当前系统的配置，使其与业务变动相适应 2.完成选择1后，升级至当前供应商的最新版本 3.完成选择1后，去市场寻找最新和最佳版本   那么，在权衡您的选择时，应该要

  作者：Damien Sullivan     利润是由一个复杂等式得出来的结果。现在，成本有比收益增长更快的趋势，企业的低效率能迅速消耗掉利润，用于增长的财政投资面临着重重挑战，这时您需要考虑到哪些因素呢？     您要增加收入，控制成本。当然了，不加选择地降低成本会对收益带来积极影响，但是在短期看来，整体的影响是负面的，因为降低成本会损害收益。

  作者：Damien Sullivan     确定任何投资方案的投资回报率都是很棘手的事。就算有了如企业资源计划（ERP）这类从外部安装、影响深远却奇怪地只如昙花一现的软件，也还是极其困难。     您首先要考虑的是期望ERP系统在哪些方面带来收益，然后决定要怎样衡量这些收益。     首先，降低成本对大多数人来说，其重要性是居于首位的，但是在哪些方面降

  作者：RICHARD BOARDMAN     您已经投资了新的CRM（客户关系管理）软件，并且成功地克服了用户采纳率的挑战。下一步又该怎么办呢？       如果想要您的投资保值，甚至增值，那么需要将以下十六个事项做到位：     管理——需要有人来管理系统日常运行、添加用户、更改安全权限，创建报表等。对中小型企业来说，这不太可能是全职工作，但却必不可少。有