作者：Mantralogix     合理认识ERP（企业资源计划）软件实施中的风险一直是研究的热门话题。实施失败的风险是很高的，很多调查公司研究了几百个实施项目，才能确定促成实施成功或者失败的因素是什么。       以下是导致实施失败的一些因素：     缺乏组织性和团结性     成功的ERP系统实施需要一丝不苟地投入时间、资金和人力。当

      您是不是觉得每天的时间都不够用？好像时间总是不经意间溜走，您很难在工作中保持高产和盈利。     忙碌总是个好现象——说明业务蒸蒸日上，您手头总有忙不过来的活。然而，忙碌的定义到底是什么呢？     要是您没法挤出一个小时的时间和雇员谈话、回邮件，甚至连看账户的时间都没有，那么这种忙碌可能会对您的成功产生反作用。  

      如果您光是想到供应链管理就头疼，那么现在是时候改变管理方式，来应对这个极具挑战性的任务了。     供应链与流程型制造商的成功是密不可分的，因此要极力精简管理流程，让它服务于您，而不是变成障碍，这一点您要理解。     幸运的是，很多商务软件解决方案的设计都是为了优化供应链管理，这样您就能把时间花在公司的其他方面。 &nb

    作者：Jeanne Lee       选择ERP顾问的重要考虑     ERP顾问的主要目的就是帮助您的企业渡过ERP实施的各个不同阶段：包括从ERP选型、规划、安装到培训，以及其中的一切大小事务。是不是非得和ERP顾问合作不可呢？不是。但是找一个您信任的ERP顾问，并在下一个ERP项目中与之合作，这对您有百利而无一害。     您肯定赞同ERP顾问在任何ERP项目里

    作者:Hilary Buckley       这年头，当分销商可不容易。     分销商要按时把所有货物交付给客户，但很多时候却不能按时从供应商那里收货——过早提供库存更是自找罪受。     您的行业在此刻面临着大量的挑战——这也提供了发展的机遇，但是您需要确保企业在发展的同时，避免灾难性的陷阱。     如果我说，有一个工具能让您高枕无忧

    作者:Hilary Buckley       让我们开诚布公，来谈谈商业中的一些谎言。      您撒过最大的谎可能就是：“我的公司给了我大量的时间”，但是还有其他的谎言，它们可能会拖您的后腿。     当您不再说这些企业主信手拈来的谎话时，您就杜绝了借口。     1.我的员工工作还不够努力！     该负责任的人是您     如果您认为员工还不够

  作者：Sage ERP团队     随着业务量加速增多，货物的支付速度往往会落后。应收和应付账款的标准流程可能会变成一个缓慢而艰难的过程，进而对整体现金流造成极大的阻碍。当资本无法用来完成特定项目或是购买和升级必要的设备时，生产力就会下降，而订单处理速度也会慢下来。问题不仅仅来自支付能力，还涉及支付处理过程通常缓慢而繁琐。很多付款方式需要

    作者：jlee       我们的很多文章都强调选择正确的ERP软件和合作伙伴的重要性。但下一个重要步骤是什么？现在是时候关注怎样把ERP系统引入公司了。无论您是首次实施ERP系统还是准备替换之前的系统，这都是促使项目成功的重要步骤。您的ERP合作伙伴将能帮助您为公司做出最有利的决定，但是您还需要回答以下的问题，这能帮助您做出决定，并了解您要

  作者：Odelya Cadesky       本篇博文属于“ERP未来展望系列”。在未来的几周里，我们将会研究下一代的企业资源计划系统，了解未来的走向和现有的成果。欢迎查看上篇文章：用ERP开拓新的疆土。     ERP的未来就在这里。事情再简单不过了，要想让解决方案物尽其用，它就必须是人性化的。如果一个ERP系统功能有缺陷，而且您觉得使用困难，那么这个系统

  作者：Damien Sullivan       企业在踏上实施或更换企业事务处理型IT系统，也就是ERP系统（企业资源计划）的艰难旅程后，需要对更换原因和预期收益有明确的了解，方能提升成功的概率。这并不意味着要把成功定义为“赢得效率”或“削减成本”，而应更具体地定义为这次变更将会为每条业务线、每个部门、每次交易，甚至每位雇员带来的准确收益。