作者：Kelley Katsanos     主题：安全性和弹性：合规性与安全健康       最近的一份报告显示，由于大型机构往往都会实施更强大的安全性措施，因此违法者将越来越多地染指配备较差安全实践的中小型企业（SMB）。企业需要在战略层面制定安全计划以降低风险。     落后于大企业     普华永道（PWC）最近发布了一份名为《在相互关联的世

    作者：Todd Fitzwater       我们作为CRM顾问的历史可以追溯随到上世纪90年代中期，当时我们有Clarify和Vantive这样的解决方案，甚至在那之前我们还有销售系统。我们的CRM专家拥有多年在各类公司处理各种挑战的经验。从这些经验里面，我们开发出了一套指导原则，用于为我们的客户设计和实施时CRM。在这篇博文里，我们会讨论一些原则，这些原则类似于我们在

（接续）     方针4：什么是未来状态？ 建立“将来的流程”   以下是理论联系实际的地方。   在这一阶段里，CPO（首席流程官）要身先士卒，开发改进后的业务流程。   在车间可视化过程中，流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求，并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。   这一阶段采取手工车间的形式，当有独

（接续）     方针1：谁站在领导者的位置上？ 让一名首席流程改进官担此重任   一旦企业中组成了领导BPI（业务流程改进）规划过程的团队，谁会成为团队的领导者？团队核心成员的组成是非常重要的，团队必须由一名担任首席流程官（CPO）的经理来领导。流程负责人要向CPO汇报情况。   当流程负责人主导此项方案时，ERP的选型和实施将会更顺畅，但是ERP实施并

  本文概要   对于那些希望不断改善业务流程，同时踏上了ERP选型和实施之路的企业来说，必须始终坚持一个久经考验的发展蓝图，这才是明智之选。   随着制造业活动发展的蒸蒸日上，企业怎样才能更加高效地工作，面对新的机遇？   本文就业务流程改进分享了五大指导原则，将帮助您的企业实现实质性的业务绩效提升，并带来投资回报。      生产力与

  作者：Odelya Cadesky       取决于您的性格类型，您可能喜欢尝试新技术，无论出现了什么新鲜事物，您都是第一个吃螃蟹的人，或者说您更青睐一成不变。即使您属于后者，在公司遭遇瓶颈的时候，您也要有所意识。可能是财务对账的时间太长，可能是不同部门有太多种软件。也可能是您不能轻松地确定业绩指标。如果您还没有ERP系统，或者如果有了这个系统，

  作者：Sage ERP团队     影响任何业务的一个主要因素是现金流。支付工人的工时以及在固定资产和公用事业上的花费是最基本的业务支出。如果企业的现金流不是很稳定，那么要想定期确保有足够的钱来支付劳动并且让公司正常运转可能会非常棘手。在制造业尤其如此，制造业并不会总是频繁地收到订单，而为解决新产品的设计问题所耗费的再加工时期也会打乱经营

  作者：Sage ERP团队     当制造商部署云ERP解决方案时，公司必须要考虑两个部分。第一个是ERP软件本身。实施的大部分过程依赖于软件能够，像内部部署的系统那样，很好地与公司的业务模型和需求相契合。合适的软件可以改善生产力和销售。然而，这个实施方程的一个新部分是云服务供应商或者主机。因为公司不再利用IT人员解决所有的技术需求，他们必须与第三

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划是一个长期和艰巨的过程。完成项目需要大量的时间和金钱投入，因此企不仅业必须要审慎地选择ERP软件解决方案，他们还得有愿意并能够接受实施的员工。这意味着要组建一个团队的人，作为整个转换过程进行管理的理想人选。然而，在ERP的实施中，由于有许多不同的利益相关者以及扮演不同角色的人，企业需要找到方法来确保

    作者：Sage ERP 团队     云计算早已成为技术领域的一项重大革新，在许多领域都产生了重要影响。它对于制造业的影响尤其明显，特别是对ERP系统来说。凭借着云技术，装配线上的工人和办公室里的经理可以不受地点限制，同时使用一系列的在线业务解决方案。然而，云技术同ERP系统的结合并不总是能产生人们所期望的结果。很多种情况下，这种整合可能面临失败