作者：Lindsey O’Brien     在任何企业中，沟通都是至关重要的。研究表明，企业里的沟通程度与员工幸福度有直接关联。人们都需要一种参与感和融入感。当企业内出现变更时尤其如此。要非说有什么是需要全员参与的话，那必然就是企业出现重大变更的时候，比如实施ERP。以下是ERP项目中进行有效沟通，以实现轻松过渡的四个步骤。     第一：告知员工

  作者：Abe Farhan       受FDA监管的制造商，如制药商和保健品制造商，面临着一些独特的挑战，包括：      • 越来越高的经营费用  • 有限的销售管道  • 消费者的降价要求  • 愈发严苛的监管法规     这些挑战为制造商保持竞争力、创造投资回报率，同时达到越来越宽泛的法规要求造成了日益严峻的压力。     而成功实施Sage X3则能在最

  作者：Datix Insider   （接续）     成本 vs. 投资回报率     过时软件的隐藏成本究竟从何而来？过时的ERP软件支持的是其实施之初的企业流程，到现在可能已经操作极其缓慢，充斥着不良数据和漏洞，阻碍了未来的发展。若换成针对企业战略目标而规划和实施的新ERP系统，摆脱漏洞、旧系统和拖后腿的软件，则能为员工节省大量的时间。这样能释放巨大的

  发布者：Kayla Hollenbaugh     最近，ERP项目由于耗时长、预算高等问题而声名狼藉。鉴于一些众人所知的失败故事，企业资源计划软件由此摊上恶名也不足为奇。然而，以ERP项目具体阶段为标注要点的明确计划有助于您的ERP实施免遭厄运。     一个经过深思熟虑的ERP实施计划对于企业软件项目的成功而言是至关重要的，它能帮您制定具体的、可度量的里程碑，从

  作者：Damien Sullivan     ERP项目一直有着“极易超出时间与预算”的“美名”，其原因是多种多样的。全景咨询公司在其《2016年ERP报告》中称，2015年里，约有57%的ERP实施最终超出了预算，同时有57%超出了时间。     那么，在如此成熟的市场里，为何有这么多的项目会超出时间和预算呢？     影响ERP总体拥有成本的因素有很多。若要一一讨论，必然需要大

实施Sage X3以提高Nitro Sibir的效率，改进运营管理     作者：Hafizah Osman（ARN）     集成化会计、工资与支付系统供应商Sage与其合作伙伴SA3e IT Solutions为采矿服务公司Nitro Sibir Australia部署了Sage X3解决方案。Nitro Sibir Australia在云端部署Sage X3，以便随时随地访问这一解决方案。     本次实施是为了提高Nitro Sibir的效率，改进运营管理。     Nitro Sibir Australia公

  库存持有成本下降30％，存货周转率增长20％       客户名称：S&S铰链公司 所属行业：工业制造 地理位置：伊利诺伊州布卢明代尔 采用系统：Sage X3     80多年来，家族企业S&S铰链公司一直致力于生产各行各业中使用的铰链。这是一个高度专业化的行业，要想推动增长，提高盈利，这家公司必须不断想办法提高效率，加快生产，降低成本。S&S铰链公

  作者：Damien Sullivan     我们在最近的文章中谈论了在ERP项目初期绘制业务流程图的重要性。这是企业省去之后不必要成本的好方法，获得更全面的企业视角、更快更准确地实施ERP，也为持续改进打下了良好的基础。     但这不是说每一次的业务流程图绘制都能成功。在绘制流程图的过程中，人们很容易会出现一些错误的见解与假设，虽然微不足道，但有时却

    购置客户关系管理系统的过程中，实施是非常重要且关键的一环。最终的系统到底是漏洞百出还是天衣无缝？胜败就在此一举。实施过程中，所有数据都会转移到新的平台上，而数据从来就是最关键的所在，因此企业必须高度重视这一环节。     为了成功实施，我们必须未雨绸缪以确保它顺利并成功。大多数企业可能都是第一次接触客户关系管理系统的实施，

    ERP（企业资源计划）或企业管理软件实施的成功不完全取决于软件或技术本身。归根结底，软件只是起到了助力的作用。衡量成功的真正尺度是业务改进。我经常碰到一些企业，它们因为实施了最新版本的ERP软件而沾沾自喜，但却忘记了分析预期成果（以及实际的业务改进）。     ERP软件和其他相关的技术仅仅起到助力作用——只是改变发生的载体。我们最终