作者：Richard Cushing     关于充分利用ERP（企业资源计划）系统的文章数不胜数。我在谷歌搜索这一关键词时，在0.36秒之内得出了166万条结果。       问题是，这些文章中，很多都是VAR（增值分销商）写的，咨询的是预定议程。他们的目的旨在向读者推销技术、服务或者解决方案。     而且，即便对于那些没有“一揽子”推销计划的人，其中很

    网络时代在搜索成本越来越低的情况下，网络上的海量信息让客户拥有了足够分辨能力并能迅速做出决定——在一秒钟内选择或放弃某个零售品牌的商品，或在下一秒钟再更换成另一家零售品牌。品牌一点点的偏差就有可能流失客户。     对此，品牌不要短视地看待客户今天的购买行为、购买数量和支付金额。要用忠诚度牢牢地拴住那些有价值的或具潜在价值

    Sage ERP X3对中型企业来说是非常理想的——尤其是生产商和分销商——因为他们需要大型企业的ERP功能又不希望承担其高额成本和复杂性。而在我们的这款集成化ERP软件解决方案中，系统能够管理销售、财务、存货、采购、CRM和生产模块。     Sage ERP X3的优势     以下列示了我们客户选择Sage ERP X3产品的几大原因：     •  开箱即用的巨大价值——Sage ERP

  云计算正在迅速发展，改变了信息技术的计算、存储方式和网络组件。随着因特网流量的持续增长，以及随着人们拥有允许可视数据流入的移动设备的种类增多，当用户访问云服务时，很可能由于网络拥堵和延迟问题造成不良的用户体验。在不可预测和不可信赖的因特网上，依赖云应用将会是充满挑战的，对用户地理分布不均且对云服务需求不一的应用来说尤为如此。 &n

    作者：Richard Cushing     人们在购买技术时，犯的最严重的错误之一就是以为，供应商或VAR（增值分销商）会为他们的实施项目提供项目经理。     如果您指的确实是项目“经理”，那么您就得失望了。     他们做不到这一点，而且还会有一个天经地义的理由，这个理由可能连作为企业经理的你都不得不赞同。但是您若是还不能同意我目前所说的话

  作者：Richard Cushing     在别的文章中，我频繁地讨论到自以为是的危险。很多时候，我们自以为了解了自己行业或企业的运作，而那些我们自以为知道的事情可能是不准确的，且会阻碍创新和进步。     不过，在本篇文章中，我想着重聊聊那些在项目框架下运营并日常进行项目管理的企业。     从事项目（IT项目、建设项目、工程，甚至是项目型生产E

    作者：Bryan Collins     在本系列的第一部分中，我解释了营销活动的基本原理。在第二部分中，我解释了怎样执行活动。现在是时候评估您是否已经实现了您的营销目标，以及您怎样完善下一次的营销活动了。       营销活动最高效的报告方式就是在活动进行时，从主要相关方处收集活动信息。这样的话，您的团队就无需在活动结束时花时间挖掘过时

  作者：Bryan Collins     在本系列的第一部分中，我解释了怎样制定营销策略来进行营销活动。现在是时候制定营销计划帮助您执行活动了。     记着，营销计划具体阐述了您要怎样执行活动，您的截止时间是什么时候？要花费多少？     营销是核心商业活动，和其他核心活动一样，您必须规划和分配预算。     分析您企业最新的成果，评估哪些方

作者：Benoit Gruber   在关于CIO如何转换角色的系列文章中，我们一直在关注IT部门首脑目前所遇到的预期的重大转变。     Gartner公司的副总裁，Mark Raskino，最近在他的博客中写到：“善于创造的CIO会利用强大且具有创造性的内部技术资源库，致力于发展独一无二的新技术功能的竞争优势。”     他接着说，企业需要使信息和技术再次成为核心竞争力以确保在他们

作者：Ezra Siegel   Ezra Siegel是Apptentive公司的社区副总裁     据弗雷斯特研究公司（Forrester Research）称，移动设备在2013年创造了500亿美元的收入，预测在2014年会产生820亿美元的收入。使用移动设备的消费者86%的时间都花在应用程序上，这也让应用程序在推动移动互联网收入方面成为主导。     然而，即使Mobile Commerce Daily（《移动商报》）的2014商务前景指南列出这些