一直以来，建筑公司都通过不连接的遗留系统和变通方法来管理项目。尽管这看起来很有效，但企业不应该永远围绕它们的业务管理解决方案工作。如今，是时候考虑通过实施ERP软件来实现业务现代化了。     在寻找实施云软件以实现建筑业务现代化的方法之前，让我们先了解一下使用单独的软件和系统管理会计、项目、投标、估算和调度要求会面临的问题。  

    保持竞争力（提高敏捷性、提高效率、制定战略、保持创新环境）正显著地改变制造和分销的格局。比其他任何人都更快、更准确地交付产品能够让企业脱颖而出。这就是为什么企业资源计划（ERP）软件被广泛认为是高性能制造商和分销商必不可少的资产。     ERP软件是解决痛点（数据孤岛、生产障碍等）和追求业务增长的关键。话虽如此，研究表明许多ERP项目

    企业资源计划（ERP）供应商在提供企业洞察和综合报表方面表现出众。商业智能（BI）和分析可以改变制造商和分销商访问数据和制定策略的方式。随着法规日益严格和供应链日益复杂，这种可见性越发重要。     尽管报表编制的需求不断增长，但企业将这个需求纳入ERP实施中仍很困难。在ERP项目中，不重视报表可能会导致数据利用率差和严重的错误。下面，让我们

      在过去的几年中，产品即服务（PaaS）势头强劲。尽管PaaS对不同的业务和行业可能略有不同，但它正在彻底改变设备制造行业。     简而言之，“产品即服务”是一种商业模式，让客户能够购买所需的结果，而不必购买产生结果的设备。例如，如果客户希望将两块金属焊接在一起，过去他们会购买焊接机器人，但是在PaaS模型中，客户将购买一定数量的焊接操作，而

      随着供应链变得日益复杂和全球化，诸如交货时间延长、缺货、交货延迟或停止生产的风险成倍增加。但是，有一种方法可以保护您的供应链免受这些挑战：那就是实施企业资源计划（ERP）。ERP软件旨在通过自动化的流程和扩展的洞察，让您可以控制最复杂的供应链。下面，让我们了解下ERP解决方案减轻供应链风险的几种方法。     准时交货     由于客户的

      预算编制充满了不可预测性。没有人能看到未来，这就是为什么财务团队在设置开支限制时会参考过去的绩效数据。该过程在适当的情况下可能会有效，但并不能解决一个明显的问题——过去的数据并不能说明新的挑战。     成长中的公司无疑将面临新的机遇和障碍，这会导致支出与前几年不同。仅查看过去的数据不足以帮助预算规划。     将方案计

    新冠病毒大流行已经严重影响了所有行业的业务，当然，制造业也不例外。为了生存，制造商需要考虑简化业务的方法。     在这困难时期，集成的客户关系管理（CRM）和企业资源计划（ERP）软件可以通过以下五种方式为您提供帮助：     1.360度地了解您的公司和客户     ERP和CRM结合使用，可以360度全方位地了解您的公司和客户。例如，您可以了

    预算编制和预测涉及很多工作，这可能就是为什么许多企业选择每年仅处理一次该工作的原因。但是，许多金融专家都认为预算很少是完美的，而且经常需要进行调整。现实情况是，增加预算编制的频率是非常有效的，并且可以帮助您获得竞争优势。     持续进行预算编制的好处     假设您确定年度预算几个月后，您的商品成本增加了10％。显然，这一增长将

    无论您是管理安装，提供服务还是进行维修，良好的客户关系对于任何现场服务企业都至关重要。     拥有合适的工具对于管理流程、技术和现场技术人员都至关重要，以确保您在提供优质客户服务的同时降低成本，并帮助企业保持盈利。完成这些任务的两个基本工具是企业资源计划（ERP）解决方案和客户关系管理（CRM）解决方案。选择这些解决方案可以为您

    这是一个古老的难题：预算中的细节过少会导致忽略费用和错失商机，而细节过多又会分散企业的战略业务目标和关键增长动力。     在业务预算中，要在简单和细节之间找到适当的平衡，这是一门艺术和科学。诸如企业资源计划（ERP）软件之类的预算编制工具可以帮助团队确定这种平衡，并从中得到最好的结果。     当细节重要时     了解企业中一些