无力应付事务负担是公司更改其ERP系统的主要原因之一。这可能源于ERP系统的架构限制以及/抑或您ERP系统的使用和维护方式。对Sage ERP X3而言尤为如此，它能发挥的功效就取决于其安装、设置和维护的方式。     在面对Sage ERP X3的性能问题时，可以密切留意以下几个事项。     如何知晓您是否正遭受Sage ERP X3性能问题的困扰？   如果您遇到了以下一个或多个症状

    作者：Jeanne Lee       选择ERP顾问的重要考虑     ERP顾问的主要目的就是帮助您的企业渡过ERP实施的各个不同阶段：包括从ERP选型、规划、安装到培训，以及其中的一切大小事务。是不是非得和ERP顾问合作不可呢？不是。但是找一个您信任的ERP顾问，并在下一个ERP项目中与之合作，这对您有百利而无一害。     您肯定赞同ERP顾问在任何ERP项目里

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件的实施往往需要大量的工作。该系统需要寻找和选型，需要对员工进行新软件培训，而且必须在不同的硬件平台上进行测试等。许多利益相关者都会参与其中，规则的改变往往很必要，以便确保用户在可接受的水平上进行实际运用。然而，一切都归结到项目的一个时刻：上线的时候，此时一切终于开始运行，员工都开始

    作者：Todd Fitzwater       我们作为CRM顾问的历史可以追溯随到上世纪90年代中期，当时我们有Clarify和Vantive这样的解决方案，甚至在那之前我们还有销售系统。我们的CRM专家拥有多年在各类公司处理各种挑战的经验。从这些经验里面，我们开发出了一套指导原则，用于为我们的客户设计和实施时CRM。在这篇博文里，我们会讨论一些原则，这些原则类似于我们在

  本文概要   对于那些希望不断改善业务流程，同时踏上了ERP选型和实施之路的企业来说，必须始终坚持一个久经考验的发展蓝图，这才是明智之选。   随着制造业活动发展的蒸蒸日上，企业怎样才能更加高效地工作，面对新的机遇？   本文就业务流程改进分享了五大指导原则，将帮助您的企业实现实质性的业务绩效提升，并带来投资回报。      生产力与

    作者： Mark Severance       20世纪90年代的时候，云财务软件尚不存在，但是远在侏罗纪时代，我们就能学到宝贵的一课。如果您在20世纪90年代工作过，那么很难想象在那个没有现在的移动技术带来各种便利的年代，我们是怎么生活的。没有智能手机、互联网、谷歌，甚至云技术的时候，我们是怎么生活的？然而九十年代确实有一部动作大片至今让人赞不绝口

    作者： John Shepperson   我们是Sage ERP X3 的顾问，我们的很多用户已经从QuickBooks那里转换阵营，选择了Sage ERP X3。那么在Sage ERP X3和QuickBooks的较量中，是用什么来衡量输赢的呢？QuickBooks因帮助小型企业和成长型企业管理财务/会计数据而享有美名。多年来，QuickBooks为制造商、批发商、专业服务公司、承包商，非营利机构和零售商开发出了行业特定版本。QuickBooks对于有1到10个

      ERP（企业资源计划）顾问也叫ERP增值型经销商（VAR），用最简单的话来说，就是一家转售其他发行商制作的ERP系统的企业。他们是咨询顾问，能帮助您的企业挑选最合适的系统，让该系统上线运行，为其他附加软件提供帮助，满足您的要求，为您排忧解难，保证您有最佳实践，从ERP系统中获得最大收益。     但是您是否需要与一位ERP顾问进行合作？这并不

作者：Sage ERP团队     对于那些想要简化操作、提高可视性、降低成本并出于分析目的收集数据的企业来说，企业资源计划软件（ERP）是一个可行的方法。具体的软件模块通常通过为特定的企业定制，努力保证产品的最高投资回报率。     一个全面的实施会在时间和成本上花费巨大，所以对于企业来说准确预测项目费用很重要。实施的某些方面是固定的，如计算机

    客座博主     随着Sage ERP X3不断开拓的新地域和在多个国家不断增加的实施数量，这对合作伙伴的全球性执行和交付模式有着越来越大的压力。     客户不再接受零散团队和在多个地点采用不用的实施合作伙伴，他们坚持要有一个统一的团队，在其整个组织中有一致的项目实施方法。     它不仅关乎实施，一旦ERP建立并运行，全球CIO们最重要的要求之一