作者：Sage ERP团队     在开发一个用于食品和饮料、生产或销售行业的新的企业资源计划解决方案时，实施策略是非常重要的。公司需要建立一个系统，该系统要受员工认可，同时保证实施时间表不需耗费大量的资源和资金。有几种方法可以做到这点，但最关键的环节往往是在最后进行的安装。根据公司不同，有些公司会发现每个人越早使用系统，公司的境况也会变

  爱默生说过，“我们最大的需求，就是有人激励我们成为预想中的那个人。”在大变革时期，比如实施新的计算机系统时，这一点再正确不过了。     实施新的企业资源计划（ERP)）系统从头至尾都是对领导者的试金石。它需要一种能支持规划和协作的文化，了解这样的变更将怎样对企业整体产生影响。没有高层领导的赞助，这种项目无法成功。Sage在数百次的ERP实施

    作者：jlee       ERP实施项目和其他任何项目一样，包含了多个步骤和阶段；尽管没有哪两个ERP项目是相同的，但却有一些普遍规则和步骤供您遵循，以带来项目的成功。以下12个步骤并不是成功的保证书，但却经历了时间的检验，能帮助企业控制预算，精简流程，在商业战略中成功选择ERP。     第1阶段：组建ERP选择团队     尽管ERP实施会影响

  作者：Sage ERP团队     实施一个ERP系统有可能会比较困难。选择一个软件而不选择另一个是一回事，实际安装的工作量则是一个完全不同的问题。将软件集成到一个公司的商业模式和运营中有着不同的策略。大多数ERP解决方案需要大量的资源来完成，所以选择一种能将最初的损失最小化并能够恢复完整的策略至关重要。在高效交付完整的ERP解决方案方面，有两种部署

      作者：Odelya Cadesky       预算编制的重负   这是经营学的基础课：没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味，但相对于规划开支来说，编制预算带来的收获要大得多。     您不应该把它看成是一次煎熬，以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。     预算编制

  作者：Orgad Gratch       实施一个新的ERP系统着实是一件让人头疼的事情。您尤其需要在评估策略、规划实施和培训员工上投资时间和资源。任何延迟都可能拖延您获得投资回报的速度。     关注以下10个关键因素，这些久经考验的方法就能马上起到作用，同时针对您的业务目标加快进度的实施和衡量。     1.组建合适的团队 支持快速、高效实施的最

  作者： John Shepperson     花时间做业务分析能让您为企业的未来做出更好的规划。规划周期开始后就要确定日后的目标，怎样达成目标，以及衡量进度的方式。之后就是评估企业发展，了解怎样才能推动增长，确定哪些方面需要改变。     所有这些步骤都要用会计系统提供的数字和数据来支持，这也是为什么企业会在月末关账的原因之一。随着时间推移，月度

    ERP系统能帮助您的企业提高效率，从而降低成本。尽管您可能听过这类信誓旦旦的承诺，现在却不是嗤之以鼻的时候。因为为企业添加ERP系统的确能实实在在地推动效率的提高。下文中做出了详细解释。   集成企业运营     ERP系统能把企业所有的信息储存在同一个地方，紧密连结企业各个部门，使信息收集更加高效。没有ERP系统的企业通常会为不同部门配

  作者： Charles Teversham，Sage Alchemex总经理，Sage智能的厂商之一     人们问了很多关于大数据的问题，想知道它是否和中小型企业（SMB）相关。似乎不同的企业对大数据的定义各不相同。当您听到有人说起“大数据”这个词的时候，您会本能地将其归类为大型企业的规划，但情况却不尽如此。大数据和大企业以及中小型企业都息息相关。     不同的行业专家对大

  作者：Damien Sullivan     确定任何投资方案的投资回报率都是很棘手的事。就算有了如企业资源计划（ERP）这类从外部安装、影响深远却奇怪地只如昙花一现的软件，也还是极其困难。     您首先要考虑的是期望ERP系统在哪些方面带来收益，然后决定要怎样衡量这些收益。     首先，降低成本对大多数人来说，其重要性是居于首位的，但是在哪些方面降