新年伊始，您应该把目光聚焦于企业软件与ERP战略。使用ERP时，随着数据输入成为习惯性任务，人们很容易陷入机械式的劳作中，因为每天都接触同样的报表、使用同样的功能。在新年里，您可以通过采用持续改进与流程建模体系，来防止企业软件陷入这种僵化的局面（这可能阻滞企业发展）。有关ERP的讨论应该渗透到每一天的工作中：员工如何才能使用ERP获得更多

  作者： Pam Raiyat     人力资源和财务部门之间相互传递信息已经是非常普遍的现象了；然而，这在效率和时效性上却有所不足。二者在职能上往往有重叠，主要是工资单制作方面。工资单制作一直被视作是财务部门的职责，因而往往受到人资部的忽视；而一些企业将此完全归为人资部的职责。     当各部门间缺乏沟通时，则很可能出现代价惨重的问题。比如

  作者：Stuart Blumenthal     当企业步入高速发展期时，您需要对当前的ERP/会计系统加以评估，以确定他们能否满足变化的需求。当您与合作伙伴共同决定要采用新的软件解决方案时，您就要规划如何转换ERP系统。     以下是转换ERP系统时需要应对的六个问题：     1. 是否需要更改会计科目表（COA）？     在企业成长时，您需要用COA来处理复杂的财

  作者：Lindsey O’Brien     在选择ERP时，一旦到了演示阶段，您可能以为只要坐下来观看视频就行了。但绝非如此。此时，您要极其留心、做好笔记、认真筹备。没错，ERP演示也是需要提前做功课的。以下是您在ERP演示的前前后后需要做的所有工作。     1. 列出清单   列出一份含有ERP详细需求的清单。您要准备一份必备功能清单，列出必不可少的ERP功能，

    Sage目前在与一家管道产品分销商合作。这位客户雇佣Sage引导业务转型，提供业务流程改进、技术与工具选择和实施服务。Sage具有丰富的知识经验，使用业务流程图为客户提供未来项目的转型线路图。我们已经进行了全面的商业案例论证，帮助该公司定义了清晰的蓝图，引导他们的ERP之路和转型之旅。     客户背景     该公司虽然在全国各州有50多个分

  作者：Lindsey O’Brien     “既想马儿跑得快，又想马儿不吃草”，是当前企业首席执行官们面临种种挑战时的真实心理写照。许多企业在试图扩张的同时，又希望能缩短资金运转周期并降低成本。这种挑战让很多首席执行官望而却步，甚至感到无法完成。幸运的是，ERP也在不断成长，从简单的监测数据，到成为一套预测工具，它为首席执行官们带去了更多帮助。

  客户名称: Allied Metals Corporation 所属行业: 制造业和分销业 地理位置: 密歇根州特洛伊市 地点数量: 6 采用系统: Sage ERP X3     五十多年来，Allied Metals Corporation （Allied Metals）一直支持感应熔炼工的严格要求，并为他们提供高纯度，低碳钢和不锈钢熔炼料。这家公司在欧美地区的库房里有大量库存和强大的质量监控系统，能以合理的价格，提供具有精准分析和物理规格

  作者：Mary Miller-Friedman     Sage X3有一部分客户需要在总公司中整合一个或多个生产或分销子公司实体的数据。若不使用Sage X3的财务合并工具或其他ERP工具，在合并子公司财务信息且使用不止一种货币时，挑战是非常大的。数据量不断增大，数据对组织决策的重要程度也与日俱增，因此，高管层们开始采购最高质量的解决方案，以帮助企业终端用户将数据合并到一个

    企业管理解决方案随着技术不断创新，也在迅速变化着。同时，大多数企业在试图赶上数字化时代的快节奏时，本身也发生了改变。     这意味着您要时时刻刻关注企业应用是否跟上了企业和环境的变化，是否发挥了最新技术的全部优势。我们建议您定期进行差距分析，看企业管理系统是否能满足要求。     系统是在云技术和移动性颠覆IT行业前购买的

  作者：Jaleidy Tannenbaum     您每年要挨个盘点生产设施中的每一件库存项目，这个工作虽然必要，但却极为混乱，恐怕也是最不受您或员工待见的。     因此，任何能简化实际库存流程的技术都应该加以引入。如果您也同意这个观点，如果您的企业尚未采用RF（无线射频）扫描枪，或尚未将其集成到Sage X3或Sage 100这类企业软件平台中，那么您遗失了一个巨大的良