作者：jlee       之前的一篇文章讨论的是您应该与ERP顾问合作的六个原因，最先提到的就是获得软件选择建议。您可能有过ERP操作经验，或者对于企业中该实施的ERP系统有自己的一套完美理论，而了解ERP的优劣所在以及应用的行业则是ERP顾问的头等大事。如果您在考虑更换成新系统，或者首次实施某个系统，那么要确保在做出任何重大决定之前，与您的ERP

  作者：Sage ERP团队     不管公司正在寻找的解决方案是什么，选择和实施新技术都是一条漫长且富有挑战性的道路。就像对待任何的新工具，公司在企业资源计划的供应商选择过程中需要进行深入了解。这个平台将会影响企业组织的许多方面，所以决策者需要寻找最合适的那个。下面为大家提供了一些选择ERP供应商的窍门。     1. 明确目标   首先，应当与

  作者：Steven Phillips     发掘ERP软件选型的更多细微之处。专家Steve Phillips为你揭示ERP实施的成功秘诀。     在制造业，众所周知的是ERP软件选型中所犯的错误会让项目在开始之前就注定了失败。然而，有关如何管理ERP选型过程中的一些细微之处却鲜少有论述——事实上，这其中的许多方面可以决定ERP实施的成败。       了解制造业行话     有一些

    作者：jlee       ERP实施项目和其他任何项目一样，包含了多个步骤和阶段；尽管没有哪两个ERP项目是相同的，但却有一些普遍规则和步骤供您遵循，以带来项目的成功。以下12个步骤并不是成功的保证书，但却经历了时间的检验，能帮助企业控制预算，精简流程，在商业战略中成功选择ERP。     第1阶段：组建ERP选择团队     尽管ERP实施会影响

  选择提升ERP软件性能可不是什么轻松的任务。ERP解决方案数不胜数，哪一种才是适合您的企业的？可遵循以下几项基本规则，从而避免软件选择综合症：   ERP软件选择大忌 #1：无法成立可靠的技术项目管理委员会将是一个重大错误。我们建议您成立一个便于管理的技术项目管理委员会，企业的每一个部门在委员会里都有代表。将各个部门的需求都纳入考量很重要。请试

  作者：Bryan Collins     在本系列的第一部分中，我解释了怎样制定营销策略来进行营销活动。现在是时候制定营销计划帮助您执行活动了。     记着，营销计划具体阐述了您要怎样执行活动，您的截止时间是什么时候？要花费多少？     营销是核心商业活动，和其他核心活动一样，您必须规划和分配预算。     分析您企业最新的成果，评估哪些方

    Sage ERP团队发布       您不会一年只检查几次在线业务解决方案对业务的影响，不是吗？其实，您时时刻刻都在利用数据，来发现不足之处，找出最佳策略。对待员工也应如此。Satoris Culbertson是堪萨斯州立大学管理学院的助教，东肯塔基大学和德州农工大学的协作者，她最近进行了一项研究，找出了需要改善的绩效评估方法。     负面评价会适得其反 &n

2013年12月5日上午9:59 作者：Sage ERP团队       不要使用在线工具来检验你是否从CRM软件投资中获取了最大效益。用这种快捷方式将不仅使人们难以知道CRM工具发挥作用最大的地方，也无法帮你了解项目的缺点。如果你不知道如何计算CRM解决方案的投资回报率，那你看这里就对了。本文将教几个你可以用来衡量CRM软件效率的方法：     检验CRM工具是否有助于提高收入     与客户

近日，赛捷宣布Sage CRM因其出色的移动应用、社交功能和与Sage ERP X3的无缝集成等亮点在市场分析与评级机构Ovum推出的Ovum Decision Matrix for Customer Relationship Management (CRM)评估中被评定为CRM市场的挑战者。   The Ovum Decision Matrix for CRM 主要对一线的CRM产品进行评估，评估的标准包括技术评估，客户满意度评估和市场影响评估三个部分。   报告摘要   根据Ovum的评估，作为市场