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标签: 影响

物联网:细数对ERP的影响

作者 管理员 | 2015年11月12日

“物联网”这个词出现于2014年,在2015年,成为了一个主要的技术大潮。物联网现在正在发展阶段,势不可挡,将会成为互联网重大变革之一,也就是Web 3.0时代。物联网对ERP有什么影响,会怎样变革我们管理企业的方式?   何谓物联网?   要是看一眼当前和物联网相关的技术定义,您可能会觉得太过复杂,难以理解,但实际上物联网是很容易解释的。实际上,物联网指

五招助CIO出奇制胜,驱动成长(1)

作者 管理员 | 2015年10月8日

1.导语:成为增长源   安永公司的一个报告称,2012年,不到20%的首席信息官(CIO)在公司高层占有一席之地,只有43%参与到行政决策中。快进两年,这一情况有了改变。在涉及新兴技术投资时,有40%的CIO有了最终决定权。经济学人智库关于“具有战略思想的CIO”的研究发现,仅仅19%的CEO会独揽最终决定权。此外,大型企业里,46%的CIO向CFO(首席财务官)汇报,德勤公司称:

云技术是否适合老一派

作者 管理员 | 2015年9月16日

  作者:Benoit Gruber   通过选择云技术来获得商业价值,这是一条无数人走过的路,我们在之前多次谈到,云技术能让企业快速扩张和发展,而无需扩大规模,为企业带来变革性影响。 但是,人员特征是否和云技术有关?我们把云端应用引进企业时,是否要考虑到年龄和经验? 云技术百事通? 技术人员与云能够“融洽相处”,这同样意味着,这些人与互联网共同成长,

2014年Sage中小型企业移动设备调查报告

作者 yu, lynn | 2015年7月22日

    导语     中小型企业经历了一次从现场使用计算技术到使用移动技术的变革,这一转变引起了希望试图提高效率的企业管理人员的注意。报告主要为美国中小型企业和雇员对于工作场所中的移动技术,以及技术实施的看法。     报告首先探讨了企业领导对于在商业环境中使用移动技术的看法,即:他们本人是否在办公室外使用手提电脑、智能手机、平板

ERP实施,常见错误莫轻忽

作者 yu, lynn | 2015年7月3日

    作者:Sage ERP团队     在谈到实施企业资源规划软件时,安装过程的之前、期间和之后都有很多不同的组件和机械装置需要准备到位。针对这个涵盖了从会计和实行到生产和销售的系统,有很多东西需要考虑透彻。尤其当需要在任何给定的时间添加更复杂的模块时更是如此。结果,就为错误的滋生留出了空间,并对项目造成了阻碍。成功意味着不仅要尽可能避免这些

白皮书:如何在当今工业设备市场获得成功

作者 yu, lynn | 2015年2月13日

    作者:Anya Ciecierski         对工业设备制造商(IEM)而言,市场的变化会迅速发生,只有那些有愿景、战略和灵活供应链的组织机构才能迅速适应,及时获得市场份额。工业设备制造商必须学会处理在供应链整合中他们所面临的挑战,以便更迅速、更有效地满足客户的需求。     由于工业设备制造商在与如今的经济复苏做着斗争,所以他们的许多客户

决策者们,请务必三思而后行

作者 yu, lynn | 2014年12月24日

作者:Adrian Reed 主题:商业分析     我猜每个读到这篇文章的人曾经至少有一次不加思考就做出过决策——起码我知道我必然做过。您清楚这类情况是怎么样的:您面前有一些看似“紧急”的事情,因此您在尚未深入寻找信息、挖掘背景和数据的情况下就匆忙做出了决策。很快,您就发现这些事情对真实的整体情况来说是非常不具代表性的,匆忙做出的决策也不能为您带

ERP成本效益分析(2)

作者 yu, lynn | 2014年12月16日

(接续)     为ERP做成本效益分析   ERP方案的潜在收益     ERP流程能为企业带来一系列好处:     •  精简程序——运用ERP解决方案和精简的资源管理流程有助于简化程序,减少重复工作和人工操作成本。     •  提高智能——决策者能在单个部门和整个企业监控绩效,考虑不同区域的相互依赖性。集成化的数据能支持高效的决策制定过程。 &nbs

ERP身份大揭秘(2)

作者 yu, lynn | 2014年12月15日

(接续)   ERP——对您来说意味着什么?   很多人在试图找出“什么是ERP”这一问题的答案时都容易忽视的一个方面就是:ERP实则不止一层含义。     每个销售ERP软件产品的网站对ERP似乎都有自己的定义;每个使用ERP系统的人似乎都偏爱某种特定功能;然而,这些差异突显了ERP的复杂性和灵活性。     为了了解ERP对您的意义,您应该后退一步,仔细思考自

[观点透视系列3]顶尖人才的中庸之道

作者 yu, lynn | 2014年12月2日

  作者:Jayne Archbold     一直以来,大型企业都通过提供稳定的规模和到达率来吸引人才。它们能够在稳定性和等级制度的生态系统内提供职业发展机会,给员工一颗定心丸,知道企业在数年内都会稳稳站立。     但是最近,创业和企业家精神的概念日益受到青睐,并且对现代工作中吸引力十足。     Y时代   Y时代的员工希望自己被看成是一个个体:

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