作者：Sage ERP团队     实施新的企业资源计划软件会是一个艰巨的任务。通常，这会需要外部资源和顾问来解决因使用新软件而给员工和管理团队带来的问题。然而，进行跨国实施会有多重障碍，这包括时区的差异、语言障碍甚至业务协议的问题，例如报表编制和公制度量。     由于ERP软件实施是项巨大的工程，因此挑战很有可能出现。准备充分的企业应该能够

Sage ERP团队     投资于创新型供应链管理软件或许永远不能成为现今消费品制造商的当务之急。近期由Gartner（美国高德纳咨询公司）进行的一项调查显示在过去两年间收入增长率在持续地下滑。优化供应链和利用消费者数据的新方式将带给这些机构改善实时决策的一种机遇。然而如果缺乏必要的分析工具，这些公司还会在世界各地蓬勃发展吗？     “消费品公司仍面临一种不

    2014年1月14日  上午8：05 作者：Sage ERP团队     回到十年前，你就会看到企业买家和消费者购买产品的方式是完全不同的。你不仅需要有一个为电子邮件、社交媒体和移动设计的营销策略——只是举几个例子——你还需要捆绑这些举措并将他们精心包装起来，这样就能为每一个与你的品牌互动的人定制这些策略。     虽然这似乎对你来说要承担的有点多了

80/20分析（Pareto Chart帕累托图）       在社会领域中普遍存在80/20法则（也叫做“二八定律”），所以在企业的运营管理中也会经常使用到80/20分析。基于客户或者产品的80/20分析，有助于我们认识最有价值的客户或者是最优的产品，使得我们可以把有限的资源投入到效率最高的客户或者产品中去。     在一个B2C零售行业CRM分析的实例中，我们做了一个80/20分析，

作者：Jennifer Lonoff Schiff      系列第一部分     美国权威《CIO》杂志 – 由于成本从几十万美元到几百万美元不等，并要求数百工时的实施，因此企业资源计划（ERP）系统往往需要巨大的资金、资源和时间投入。而成功的ERP实施可以帮助您的组织简化工作流程和降低成本，而不成功的ERP实施可能造成生产力损失和延误，从而产生高昂的成本。     为了帮助您