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标签: 竞争

利用数字化忠诚度计划为您留住客户

作者 yu, lynn | 2014年7月30日

    由Sage ERP团队发布     您肯定希望客户关系管理成为企业赖以生存的一剂营养液。然而,如果您已经尝试过电子邮件营销,利用过社交媒体来沟通,甚至尝试过直接邮寄,也经历了不同程度的成功,现在是时候来实施数字化忠诚度计划了。根据软件和移动应用供应商GetOne Rewards公司的最新研究,在过去两年里,忠诚度计划的利用率上涨超过25%。这一计划能跟踪客

移动、社交和云会在2014年定义ERP吗?

作者 yu, lynn | 2014年6月27日

作者:Cory Rhodes   近年来,移动,社交和云技术已经对全球IT行业产生了深远影响,越来越多的公司寻求将这类解决方案集成到他们的运营中。在2014年,这些工具对某些软件例如企业资源计划(ERP)系统的使用也可能产生重大影响。     今日企业应用(Enterprise Apps Today)网站最近的一份报告指出,企业移动性正在整个企业环境成为中流砥柱,尤其是在ERP的使用方面。

Sage ERP X3全球大会——帮助您的企业在2014年成长

作者 yu, lynn | 2014年5月8日

2014年4月15日 作者:Christophe Letellier     中端市场企业在当今竞争激烈的市场中面临两大挑战:提高销售额和消除低效率。     在Sage,我们为我们的用户提供解决方案,让他们能够管控自己的业务。如果您的员工可以很简单有效地访问和共享他们所需要的信息,这将对公司赢得新客户和发展一项盈利业务的能力会有显著影响。     Sage ERP X3全球大会是我每年

别让你的ERP软件实施遭遇失败

作者 yu, lynn | 2014年5月4日

  作者:Sage ERP团队     在多年依靠手工流程之后,你第一次准备好采纳企业管理软件。通过投资ERP系统,你不仅为你的员工提供了可以用来提高工作效率的技术,同时也为你的制造公司创造了与行业内其他公司竞争的机会。     在完成购买ERP软件的第一步之后,你能够无缝地实施这些工具是至关重要的。Supply Chain Insights网站的创始人和CEO Lora Cecere告诉MSDynamicsWorld

今天的许多营销者必须要重新开始

作者 yu, lynn | 2014年4月30日

作者:Sage ERP团队     你发挥出了你的CRM软件的最大潜力了吗?你能识别出能让你工作最富有成效的营销技术吗?在当今的商业世界,这是许多营销人员必须处理的难题。事实上,Adobe最近的一项研究显示,在1000多名参与调查的营销人员中,大约有40%的人想要重塑自我,但只有14%的人有这样的计划。     数字时代让许多营销人员不得不改变他们的策略来适应这个时

企业如何更好地访问实时数据

作者 yu, lynn | 2014年4月21日

作者:Chris Preimesberger       这里罗列的数据点围绕着一种新的企业绩效管理方式。     高级管理人员疲于应付一个非常现实的问题:如何获得驱动其业务的实时数据。在新的按需经济中,企业如果不能控制其实时数据,将很难编译出有用的结果帮助企业成长和竞争。     大多数传统的企业绩效管理(EPM)平台是为一个较慢的商业环境所设计,并不能从现

ERP系统必须支持组织内更好的沟通

作者 yu, lynn | 2014年1月24日

2013年12月20日 上午7:51 作者:Sage ERP团队       高科技制造商越来越以客户为中心。他们正意识到如果没有客户群,则他们很难获得收益,增长也会变得十分困难。然而,一份专业研究机构IDC(国际数据公司)新近的制造业洞察白皮书揭示出这些组织机构并没有充分发挥他们ERP软件的潜力,也因此潜在地破坏了消费者对企业的体验。     “跟上创新的步伐要求是高

国际科技竞争日趋白热化

作者 yu, lynn | 2014年1月16日

放眼全球,在高科技产业和企业家领袖城市的竞争中,伦敦是纽约的主要对手。 纽约市市长Michael Bloomberg  图片来源:路透社     作者:Sage 集团首席执行官Guy Berruyer 2013年10月23日英国夏令时上午9:41     这不是我的观点——那是纽约市市长Michael Bloomberg的看法,他是他那一代最成功的商人之一。在最近纽约的一个研讨会上,他说伦敦有着说“世界的商业语言”以及家

分销——应对来自快速发展市场的挑战

作者 yu, lynn | 2014年1月6日

2013年12月2日 作者:Sophie Dumas           我们无需要告诉你在全球化和削减成本的背景下的竞争有多么激烈,此时价格竞争早已成为一种常态。为了获得市场份额和良好前景,分销及零售业的公司必须以较低的成本提供高质量的产品和服务。为了实现这一宏伟目标和维持客户满意度,我认为企业必须做到关键的三点:     1. 精简其流程; 2. 采取最佳实践; 3.

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