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    赛时代的诞生,为中国企业及业内人士提供全方位国际专业新闻资讯的信息传播平台。作为信息时代一座中外沟通与交流的桥梁,赛时代致力于为中国软件行业及企业高管提供全面、及时、专业、客观的高品质的国际、国内最新IT资讯。帮助中国IT人更好地利用世界范围的各种资讯,抓住机遇、实现发展。  more>>

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SAGE X3与PERCIPIENT共同助力BRISTOL SPORT的发展

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Bristol Sport是英国西南部一家领先的体育俱乐部,它通过投资Sage X3来精简流程,为2015至2016年8月的锦标赛季做准备。Sage X3(之前叫作Sage ERP X3)是进入富时一百指数,企业软件和服务公司的旗舰企业管理解决方案,包含了集成应用套件,供企业管理和解读活动数据。     Bristol Sport的所有者Stephen Lansdown创立这家公司就是为了激发布里斯托尔和以外地区的体育精神。作为这

私人专机,非你莫属

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作者:Hilary Buckley   每个参会者都想以最快的速度到场和离场。     然而,如果您要会见的人远在异国他乡,那么从您到达机场、飞机起飞、转机、再次起飞,然后驱车到达约定地点,得花上一整天的时间。天哪!     想不想有架飞机直接从家里把您接走,然后径直送到目的地呢?     这就是垂直起降飞机(VTOL)的设计初衷。     本文讲的就是如何借用

云计算的现状:你不可不知的10件事

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云计算已经从一个新奇的理念变成了受许多企业推崇的模式。关于云技术,您需要有以下了解。   作者:Conner Forrest   从文件共享到智能手机数据备份,云技术涉及了我们日常生活的各个技术层面。 云技术曾经只是一时潮流,现在成为了一个生产工具,帮助个人和企业更加高效地完成工作。尽管不是对每个企业都适用,但云计算确实已经证明了自己的价值。 随着云技术

项目团队结构:ERP项目团队分工与责任

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实施成功很大程度上取决于为设计和实施新ERP系统所组成的项目团队。ERP实施是一家企业最重要的项目之一。获得项目成功,实现预期的投资回报率关系到许多变量。其中最关键的因素就是项目中ERP团队的分工与责任。     人们通常会作出以下的ERP项目团队责任分工,来助团队出奇制胜,满足预期,达到公司管理阶层设定的目标。     执行发起人   执行发起人

Sage ERP新系统的重大投资

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Simon Drain,Froude Hofmann & Richard Sadler公司市场总监     Froude Hofmann公司选择了Sage战略商业伙伴Pinnacle来实施Sage ERP X3。这个项目是公司重整业务的宏伟计划的一部分。     公司总部位于伍斯特,公司部门主管兼备件及服务市场总监Simon Drain说道:“Pinnacle用一个完全集成化的解决方案,帮助我们替换了支离破碎的遗留系统,消除了数据孤岛。现在,管理人员对公司情

移动支付与全球市场

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  美国移动支付市场将要对成长型企业开放;下面介绍了原因,以及企业能如何收益。     原因   Juniper研究公司称,移动支付的总值将在今年年底剧增到6700亿美元,说明这一领域受到了广泛的关注。     各行各业都加入到了这个蓬勃发展的市场里。除了银行之外,技术和社交网络巨头,比如Google和Facebook也想分一杯羹。     2015年7月,Apple Pay在全球正

关键用户:闻其名而知其责

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在Sage,明确定义ERP实施参与者的角色和作用是很重要的。高管层也要参与到流程中来,以完成战略目标。尽管这是基于确切需求做出的决定,但也要记住,受影响最大的是运营层面。可想而知,公司上下各个级别所受的影响都是不同的。由于这种差异性,实施渠道中会出现一个重要角色。因此,本文将重点讲述“关键用户”的重要性。     谁是关键用户?   关键用户

实施阶段中避免ERP事故的5个建议

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作者:Hilary Buckley   在实施ERP时,没人希望出意外。   不幸的是,很多企业急急忙忙使用新软件,由于操之过急,导致ERP从美梦变成了噩梦。   在引进新的企业软件或ERP软件时,遵循以下5个重要步骤,确保为企业节省时间。     1. 员工培训要缓慢而透彻,并且循环往复    任何实施中,最重要的一部分就是长时间,重复性的培训过程。根据教学研究,当学生在学习

用食品加工业ERP成功管理产品召回

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  作者:Alex A     食品加工过程非常复杂,而且很有可能因各种原因出岔子。如果没有合适的食品加工ERP系统,那么从生产,到成品妥善包装好并运送给客户的过程中,食品饮料生产商将很难(但也不是不可能)追踪原材料。如果是人工管理这些信息,那么当出现原料致病、产品变质或污染而发生召回时,您又该怎么办呢?     无法高效地处理召回可能会造成法律

规划阶段中避免ERP事故的5个建议

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作者: Hilary Buckley   在规划一个新ERP实施时,没人希望出意外。   不幸的是,很多企业急急忙忙使用新的ERP(企业资源计划)软件,由于操之过急而出现了意想不到的麻烦。     在计划购买和安装新的企业软件或ERP软件时,遵循以下5个久经考验的建议,确保让公司选择到最完美的解决方案。     1.  从发现和探索开始    听上去似乎在浪费时间,但是发现的