时间：2013年11月25日 作者：Sage ERP团队     零售商在收集客户群信息的过程中要拿捏好分寸。显然零售商并不想以太多的智能把客户吓跑，但是适当的利用CRM工具来存储有价值的用户信息无疑也是相当重要的。ISAC（一个全球性的IT治理方面的专业协会）的一项新的研究显示激怒顾客引起其对企业产生反感是非常容易的。     根据研究，1216名美国消费者中的67%称实体

  2013年10月14日       制造业是一个全球竞争性行业，因此对制造商而言，若想获得竞争优势，那么研究现有的商业惯例、更智能地工作并改善流程是很重要的。例如，制造业需要有以下能力：能快速应对不断变化的市场环境，能寻找可降低生产成本的解决方案来，同时能保持产品质量和客户满意度。     为了实现这些目标，制造商正在转向求助于那些可以让

2013年11月26日上午7：49 作者：Sage ERP团队     尽管小企业可以在员工数量方面保持“小”的特点，但一旦他们的成长到一定的规模，公司将无法再依赖基于纸张的流程。这时就需要投资一个ERP系统，让产品计划、生产制造、存货、销售、市场营销和会计保持同步。对于小企业主来说，知道何时是正确的时间来实施该软件是件难事，因为只要有可能，他们并不想扩大预算。

2013年11月12日下午12:43 作者：Sage ERP团队         关于客户的数据，你拥有的永远不够。组织应整合商业智能工具和CRM系统，同时还应利用大数据流。客户数据的重要性对许多企业来说是至关重要的，SLI System公司的一项新研究结果显示在160家全球零售商中，只有不到半数的受访者从不利用从网站检索报告获得洞察力。在本文中，您将学习如何利用从网站搜索数据中

作者：Jennifer Lonoff Schiff      系列第二部分         ERP错误＃6：未设置优先级。     “在实施ERP系统时，要想最大限度减少延误并加快完成时间，一个人唯一能做的事情就是减少多任务处理，”Realization公司的副总裁、项目管理专家Yoav Ziv如此说道。“当他们进行多个任务，并在任务间不断进行切换时，工作效率会慢下来，”他说。因此，创建一个优先系统

作者：Jennifer Lonoff Schiff      系列第一部分     美国权威《CIO》杂志 – 由于成本从几十万美元到几百万美元不等，并要求数百工时的实施，因此企业资源计划（ERP）系统往往需要巨大的资金、资源和时间投入。而成功的ERP实施可以帮助您的组织简化工作流程和降低成本，而不成功的ERP实施可能造成生产力损失和延误，从而产生高昂的成本。     为了帮助您

【2013年12月11日，上海】2013中国财务业态大展暨财务精英高峰论坛于12月11日在上海浦东嘉里大酒店成功举办。这次年度盛会向财务精英们透过丰富的行业展示、多元的专题研讨以及前沿的观点思辨共同展望财务圈未来的发展图景。 其空前盛大的规模、前沿的财务资讯、创新的技术展示与广泛的生态系统交流让与会者受益颇多。同期，以“大财务时代——传承、革新、预见”为

  作者：Jennifer Lonoff Schiff     系列的第二部分     4.谨慎审核供应商   “在选择一家ERP供应商时，您需要做功课，”Attune咨询公司（一个全球性的业务和技术解决方案提供商）的首席执行官Vajira De Silva建议道：“让业内分析人士、用户团队和其他顾问参与进来，并看看其他公司ERP系统的安装情况，您会对供应商真正的长处和短处有充分了解。”     此外，他还说：“花些

作者：Jennifer Lonoff Schiff     系列第一部分     美国权威的《CIO》杂志  – 随着企业变得越来越复杂，找到一款能够满足所有需求的企业资源规划（ERP）解决方案的可能性就好比找到独角兽的概率。事实上，在如今全球移动环境下，企业机构正在寻找一个功能强大的ERP系统，它所能做的远比与传统系统相集成多得多。     然而，市场上有这么多的解决方案，您该如何选择最

时间：2013年11月14日10:42 作者：Sage ERP团队       没有数据就没有营销部门，或者说营销部门就不能称之为对公司业绩影响效果显著的部门。营销人员需要让精确、实时的信息来不断的汇集至CRM软件从而调整自身的策略以迎合客户的需求。     然而，Domo所作的一项新的研究显示只有45%的（拥有超过300名以上专业营销人员的）受访公司认为自身具备必要的资源来访问