作者：Kayla Hollenbaugh     可能您的企业和不少其他企业一样，已经搁置了ERP的实施。它确实是一项既昂贵又艰巨的项目。实施会给企业带来很多额外操心的事情，尤其对于正在发展中的企业来说，它们的注意力主要放在如何用高性价比的产品去吸引客户。不管理由是什么，实施ERP是企业必须要进行的任务。搁置ERP的实施对企业造成损害远远超出您的想象。以下，我们

    CRM软件是监控企业当前活动的重要工具，能够让管理层知道所有的进展，以此为基础规划未来的活动。在我们谈论CRM时，经常会说到一个重要功能，那就是报表。报表是将企业所有活动以可理解的方式压缩呈现的一种形式。报表可以根据企业需要，以所需的格式来生成。     现在，很多企业都要求交互式的控制面板，也就是在第一个屏幕上，以图表的形式呈现

    无论问哪个制造商，他们都会告诉您：库存管理是其生产战略的重要环节，也是需要花费大量时间及投资去完善的一项工作。毕竟薄弱的库存战略会毁了一个企业的前程。比如：产品过剩是企业浪费的主要源头，延迟交货会导致流失客户，文件错误会中断整个生产流程。     大多数精良的ERP系统能提供库存管理模块，有助确保您企业不再出现库存事故或努力改

    您的企业是时候摒弃纸质流程了     纸质流程是企业成功的绊脚石。日复一日，纸质流程占用了团队大量的时间，严重拉低了生产率。长此以往，企业很可能与发展目标渐行渐远。使用数字化流程的企业却有着很大的竞争优势，能够远远超越使用纸质流程的企业。     无纸化办公为何有助于企业发展？     将数字化解决方案整合到企业流程中后，

      企业资源计划（ERP）通常用于支持商业规划、决策、以及在企业范围内进行广泛的资源共享，与企业合拍的软件能够确保实现最大产出。简单来说，几乎每个企业家在创业的道路上，都会或多或少遇到一些问题，这些问题要么是人为造成的，要么是技术性或功能性问题，可能会影响到商业成本、预算，产品质量等等。但ERP系统能够轻松解决这些难题。    

    废料是制造业不可避免的副产品，需要加以处理，否则不仅会占据库存空间，还会降低生产率。废料是在各个生产过程中产生的多余物料，这些被浪费的物料会加剧企业的财务压力，增加生产成本。.     在掌控和管理废料时，制造商通常会考虑以下事项：     •  如何跟踪各个工作站的废料产生情况 •  如何计算机器产生的废料数量 •  如何规划生产

    企业要投入使用新的ERP软件时，您往往要花大量的时间为员工或用户进行培训。这个过程是冗长的。此外，您想必也告知了员工新ERP软件即将带来的一系列变化。一切规划似乎都照常进行，所有的用户好像也顺利上手了。     但实际可能事与愿违，因为事情往往没有您想象的那么简单。系统上线不过几天，终端用户很可能会对某些特征项和变化有恐惧心理。一

    现在已经进入了千禧时代，很多重要但繁琐的流程都能通过技术来一手解决。此外，当前是技术、设备和智能应用程序的时代，这三者能大力节省投入到任何工作中的精力、时间和资源，适用于所有企业，并且对所有企业的成长都大有裨益。     当前的业务流程和生产率都已经优化到巅峰状态了，因此要发挥出市场营销活动与流程的最大潜力，这是极为重要的

    技术发展已经彻底变革了各行各业企业的日常运营。过去十年来，我们亲眼见证了技术对会计行业的影响，认识到老一派的做法迫切需要和现代接轨。随着全球化不断推进，数字化技术日新月异，明智的会计人员和记账员应该思考自己所面临的挑战，学习使用先进的技术来使自己的工作化繁为简。     不管您是个体户，还是要管理十多个员工，都应该遵循高效

    销售人员通常坚信一点，要想做出业绩，就要完全取决于销售线索的数量和质量，或者是依靠内部销售团队对潜在客户质量的评估，再来帮助他们实现销售目标。但事实真是这样吗？销量完全要依赖于销售线索？我们对此持否定态度——客户关系管理、市场营销、供应链管理等流程的效率都是至关重要的。很多企业都在内部或云端部署CRM系统，这不仅能帮助销售人员